物流学概论 教学课件 作者 吴承健 4).pptVIP

物流学概论;第8章 供应链管理;8.1 供应链的概念及其特征;8.1.2 供应链的特征;8.1.3 供应链的结构模型;8.1.3 供应链的结构模型;8.2 供应链的分类;8.2.1根据链管理的研究对象分类;8.2.1根据链管理的研究对象分类;8.2.1根据链管理的研究对象分类;8.2.2 根据结构划分 ;8.2.2 根据结构划分;8.2.2 根据结构划分;1. 功能型（产品）供应链 （矿泉水） 需求稳定，容易达到供需平衡；管理重点在于降低生产、仓储、运输费用。 2. 创新型（产品）供应链 （时装） 市场不确定性、需求变化大；管理的关键是市场需求的把握、响应市场的速度和柔性;3．产品生命周期与供应链策略 在产品生命周期的各个阶段，产品有其明显区别于其他阶段的特征。对供应链的要求相应有所不同。因而对同一产品在生命周期的不同阶段，要注意控制内容和侧重点，采取相应的供应链策略 ;1. 公司内部供应链 2. 集团供应链 3. 扩展的供应链 4. 全球网络供应链 ;顾客;;8.3 供应链管理;8.3.1 供应链管理的概念;8.3.1 供应链管理的概念; 供应链管理是一种集成化管理模式，供应链管理包括链上所有企业和层次，需要同等重视和整体对待； 供应链管理是全过程的战略管理，目的在于追求整个系统（供应链）的效率和有效性； 供应链管理提出了全新的库存观； 供应链管理以最终用户为中心，全面考虑以低成本满足客户需求；;降低库存量(需求信息的明确、快速传递)； 降低成本（整合物流流程，减少重复作业） 改善企业与企业之间的关系(竞争 -合作)； 提高服务质量，刺激消费需求(及时满足客户 要求)； 实现供求的良好结合。(供求双方信息互享、流通渠道缩短，供需方关系协调）;以客户需求为中心； 相关企业间共享利益、共担风险； 应用信息技术、实现管理目标； 信息共享。 ;8.3.5 供应链管理的内容;1.制定供应链战略实施计划 2.构建供应链 (1)明确自己在供应链中的定位 (2)建立物流、配送网络 (3)广泛采用信息技术 3.改造供应链流程 4.评估供应链管理绩效;1. 供应链管理的重复博弈解释(合作问题） 简单博弈 导致 纳什均衡 重复博弈 达到 帕累托最优（供应链管理目的）;什??是博弈？;2. 供应链管理的交易费用解释 (动力问题） 交易费用指： 市场运行中寻求贸易伙伴和价格信息的费用； 执行交易、订立合同、监督违约的费用 交易的全过程、交易主体行为和交易特性等方面的实践表明，交易各方的战略联盟关系可以增强信任，大大降低交易费用。因此，供应链管理是节约交易费用的制度安排。 ;3. 供应链管理中的“牛鞭效应” 需求信息的变动沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象叫 “需求变异加速放大原理”即“牛鞭效应”。 ;产生牛鞭效应的原因;利用信息技术将市场需求直接提供给供应链各级企业 减少供应链级数（如：零售商直接向制造商定货） 卖方管理库存VMI（供应商直接管理库存）