物流管理 教学课件 作者 柯颖 第十六章 物流战略管理.pptVIP

第十六章　物流战略管理;第一节 物流战略管理概述;一、物流战略的概念及特征;（二）物流战略的特征;二、物流战略的构成;（三）企业物流的发展进度 企业物流的发展进度分为几个阶段进行，每个阶段的进展如何，该企业总体的发展趋势及进度，都是该方面内容应该考虑的。 （四）企业物流的发展目标 企业物流的发展目标应该包括长期目标和阶段目标。阶段目标是指短期内企业能达到什么样的目标，长期目标是指企业在长远发展方面要达到什么样的程度。 （五）企业物流的发展策略 企业的物流战略的发展策略包括企业选择是快速发展，还是稳定发展；是低成本发展，还是高速投资发展；是独自发展，还是联合发展，等等。;三、物流战略制定的必要性;四、物流战略的类型;（四）根据战略重点划分 可分为物流系统生存战略、经营战略、发展战略等。 （五）根据物流战略的战略用途划分 可分为物流发展战略、物流经营战略、物流运作战略、物流竞争战略等。 （六）根据物流的业务内容划分 可分为物流运输战略、物流仓储战略、物流配送战略、物流包装战略、物流搬运战略、物流信息战略、采购物流战略、分销物流战略、生产物流战略以及综合物流战略等。;（七）根据物流的经营方式划分 可分为自营物流战略、物流外包战略、第三方物流战略、供应链物流战略、信息化物流战略、高资产型物流战略、低资产型物流战略、无资产型物流战略、独立经营战略、联合经营战略、连锁经营战略等。 （八）根据物流的发展方式划分 可分为稳定型发展战略、收缩型发展战略、扩张型发展战略、低成本发展战略、高投资迅速发展战略、科技兴企战略、人才兴企战略、知识型企业战略、学习型企业战略等。 （九）根据物流的竞争方式划分 可分为正面进攻战略、回避退让战略、侧面攻击战略、避强凌弱战略、迂回游击战略等。;第二节 物流战略环境分析;一、企业物流外部环境;1.政治——法律因素分析 政治——法律因素是指对企业经营具有现实的或潜在的、当前的或长期的作用与影响的政治力量，包括对企业经营进行限制或鼓励的法律法规、企业所在地区的政局是否稳定、执政党推行何种政策以及这些政策是否连续和稳定等。政府行为也对企业经营产生着复杂的影响，有些行为制约了企业经营，但有些又对企业有着指导作用和积极影响。政府主要是通过制定法律法规来间接地影响企业经营，有关物流的政策和法规无疑是影响物流发展的一个重要因素。 我国政府还没有制订直接针对物流的法规，原国务院主管的流通部门已撤消，但与物流密切相关的铁路、民航和中国邮政并没有实现商业化，中央政府和地方都有物流相关产业的管理部门，各自为政，条块分割，这都是我国企业制订物流战略必须考虑的因素。同时，我国“入世”后必将面临激烈的国际物流竞争，企业还必须考虑国际化经营问题，对国际物流环境和各国政府颁布的法令政策、程序手续等进行研究。;2.经济因素分析 经济因素中首先要对企业所在国家或地区的宏观经济状况进行分析。反映宏观经济总体状况的关键指标是国民生产总值(GNP)增长率，也与政府赤字水平及中央银行货币供应量有关。企业还应考虑中央银行或各专业银行的利率水平、劳动力的供给(失业率)、消费者收入水平、价格指数的变化(通货膨胀率)等。跨国经营的企业还必须考虑关税种类及水平、国际贸易的支付方式、东道国政府对利润的控制、税收制度等。 流入中国的产业资本和国内资本的跨地区、跨产业流动会带来大量的物流需求。“入世”后，只要中国放开对外国物流资本的市场准入限制，跨国公司就有可能将其在国外签约的物流战略伙伴直接带人中国。同时，中国政府扩大国内基础设施建设以拉动内需的政策将大大改善中国物流基础设施的落后状况，对中国经济和物流产业的发展产生长远的积极影响。第三方物流的逐渐成长和传统储运企业的积极转型都对中国物流业今后的发展具有积极意义。因此，中国物流业即将面临着更加激烈的竞争，也将面对更多的发展机会和更好的经济环境，只有进行认真的经济环境分析才能找到正确的应对策略，制订正确的战略规划。 ;3.技术因素分析 技术因素不但包括那些革命性的发明创造，也包括与企业发展有关的新技术、新工艺、新材料的出现及其发展趋势和应用前景。技术革新一方面创造了企业发展的机遇，另一方面可能会使社会对企业产品和服务的需求发生重大变化，从而使企业面临新的挑战。对物流系统最具影响力的技术因素是信息、运输、物料管理及包装技术的革新，如计算机、卫星、扫描、条形码和数据库等技术均对企业及时准确地掌握信息，跟踪物料运动、工作程序以及存货，改进实时控制及决策具有革命性的影响。信息技术与网络的结合也使传统的生产和销售模式发生了重大变革。因此，制订战略规划必须认清本企业和竞争对手在技术上的优势和劣势。;4.社会因素分析 社会因素包括社会的文化、习俗、道德观念、公众的价值观、职工的工作态度以及人口统计特征等。社会文化是人们的价值观、思想