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统计员工作流程 1.月度、年度报表工作流程 1.1相关数据收集：月度报表要求各责任部门在每月26日下班前将相关数据报统计员，年度报表则通过电脑录入数据进行汇总统计。 1.2数据来源： 1.2.1仓储组、加工中心、货运室、装卸组负责提供“储运部货损货差”数据。 1.2.2设备组负责提供“设备运行状况”数据。 1.2.3装卸组、仓储组、加工中心、货运室、受理中心、保卫负责提供“安全工作责任事故发生”数据。 1.2.4财务部负责提供“卷板校平加工品种结构”数据。 1.2.5货运室负责提供“火车皮到、发量”数据。 1.2.6受理中心负责提供“汽车到货量”数据以及“货物进出量”数据，记帐员必须在26日下班之前将所有入、出库单据录入完毕。 1.3统计员将以上收集的数据核对无误后，录入电脑各项目对应表格中按月、年为时间单位制作报表。 2、仓储生产月度统计报表 2. 1于仓储软件中提取相关数据制订“储运部月度统计报表”，报表内容包括：货物吞吐量、货物吞吐量年度累计、主要货物品种进、出、存统计分析，储运部货损货差统计分析，设备运行状况统计分析，事故发生情况统计，卷板校平加工品种结构分析、铁、公路运输入库比例统计分析，火车皮到、发数量统计，月度仓储客户资源流量排行表。 2.2生产月度统计报表须在每月三十日之前完成，由部门经理审核后呈报相关领导和部门。 3、装卸作业吨位报表 3.1装卸作业吨位数收集：各装卸班必须于当班次日上午九点钟之前将装卸作业票或发货单的装卸联按要求由各装卸班班长交到统计员处。 3.2票据要求：小吊班、加工中心装卸班的装卸作业票、发货单的装卸联必须分设备名称和白、晚班，其他装卸班装卸作业票、发货单装卸联须分设备名称。 3.3统计员按装车、卸车、转货、过磅（过磅堆码）、翻堆、内部作业、拔管等进行整理，并将各个类别以实际吨位和核算吨位进行区分统计。 3.4统计员在当日的下班前将整理统计完毕的装卸作业吨位数据，填入装卸组“各班组作业吨位公布表”和“各班组作业吨位明细表”，予以公布。 3.5依据原始装卸作业票、发货单装卸联分别统计各台装卸设备每日作业吨位，同时对各类吨位数据进行复核。 3.6装卸组龙1门吊为加工中心装卸作业的吨位应在“装卸组吊装加工中心开平板作业量统计表”项目中进行统计和录入。 3.7加工中心装卸班为仓储组室内库货物装卸作业的吨位应在“加工中心内部明细表” 项目中进行统计和录入。 3.8装卸作业吨位的换算与分摊：各装卸班的每日实际作业吨位应按装卸作业系数进行核算成应得换算吨位，并按各装卸作业班班长提供的作业人员分摊到个人，同时记入“各班组个人吨位一览表”中，予以公布。 3.9每天的各项日报表分析统计数据应及时录入电脑，作为月度“装卸作业吨位报表”的汇总和备查。 3.10月度“装卸作业吨位报表 ”经装卸组主管和主管领导审核确认后报送相关部门。 4、装订归档 各类统计报表须分类成册装订归档。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现