第三讲__煤矿生产作业管理选编.ppt

煤矿生产作业管理;矿井生产过程;矿井生产过程的组织;矿井生产过程的组织;矿井生产过程;矿井生产过程;矿井生产过程;生产班组管理的内容;劳动指标;矿井生产过程的组织;矿井生产过程的组织;矿井生产过程的组织;矿井生产过程的组织;矿井生产过程的组织;矿井生产过程的组织;矿井生产过程的组织;矿井生产过程的组织;矿井生产过程的组织;矿井生产过程的组织;矿井生产过程的组织;矿井生产过程的组织;矿井生产过程的组织;矿井生产过程的组织;矿井生产过程的组织;问题：n个零件经过m道工序;矿井生产过程的组织;1 顺序移动;矿井生产过程的组织;2 平行移动;矿井生产过程的组织;3 平行顺序移动;例：n=3 m=3 t1=10 t2=4 t3 =8;矿井生产过程的组织;矿井生产过程的组织;采煤工作面的正规循环作业;煤矿生产工序;;;;;;标准;正规循环率;技术经济指标;掘进工作面作业;;;;;标准;内容;神华煤炭生产组织;;加强班组建设 牢筑专业化服务基础;;走进生产服务中心的区队学习室，“文化墙”上的“星级员工”、厂务公开、“党建专栏”等让人目不暇接。丰富载体，深化员工安全意识，规范员工安全操作是生产服务中心工作的出发点，中心通过组织无“三违”人员抽奖、技术比武大赛、员工家属座谈会等活动激发员工的安全意识，提高员工的安全技能。此外，还通过一些具有特色的活动，提高基层区队的凝聚力、战斗力 ;;;“一支部一品牌”建设活动在生产服务中心开展得有声有色，一处安装二队党支部把“师带徒”活动、现场质量标准化工作、“找抓促”活动与“党员示范岗”活动相结合，落实责任，兑现考核，把党员模范作用体现在各个施工作业点上；一处特种车一队、二队党支部把创先争优活动与施工任务相结合，急难险活由党员示范岗完成，不仅保证了搬家倒面工作的安全高效，而且在员工中形成良好的学习氛围。 生产服务中心还被神华集团确立为标杆团组织。生产服务中心35岁以下青年占员工总数的62%，是支年轻的队伍。中心重点围绕青年思想引导、人才队伍建设、业务保安、服务型组织建设等开展工作，充分发挥青年在企业发展中的主力军和突击队作用，团组织建设有声有色。特别是通过在内部选树标杆团组织、标杆个人的方法，并结合不同岗位，分别设立液压支架安装回撤、特种车司机、青年安全监督岗员等10类标杆，要求每名青年员工确定2项以上技能提升目标，并定期进行督促检查，营造出“向标杆学习、向标杆看齐”的良好氛围。;;多年来，生产服务中心都高度重视班组建设，以班组建设为抓手，为专业化服务提供有力支撑。为充分调动员工积极性，还给每个区队下发5000元的班组活动经费，鼓励班组积极组织有益活动，增强班组的凝聚力。员工张俊伟就十分有感触，他说：“班组里活动搞得多，其实主要目的还是让我们注意安全，这样一来，班里成员交流也多了，干起活来更默契了。” 层层夯实，步步为营，这些从基层出发，服务于基层，助力于安全生产的措施，汇聚成生产服务中心专业化服务的“加油站”。;走进班组：班组考核网络进行时;;;通过每天的考核，使的班组考核细化的同时，也促进了员工工作的积极性，规范了员工的日常行为。;洗选中心上湾选煤厂：优化工艺 提升煤质;;煤质水分偏高，影响煤的发热量，给销售也带来一定困难，这也正是上湾选煤厂的管理新课题。如何破解销售难题，是摆在厂领导和技术人员面前的“一道坎”。在没有技术外援的情况下，上湾选煤厂凭借多年积累的洗煤经验，从三个方面入手，优化洗煤工艺。一是将喷雾压力调整到合适数值，保证煤块脱介，水分又不超标。二是控制循环水浓度，在缩机入料点加带侧孔稳流罩和回转筒，并在浓缩机中加入少量的絮凝剂，再通过大量排放底流，减少浓缩机中煤泥积存，提高底流固体回收率，大大降低了循环水浓度，使洗选煤水分、灰分不超标。三是在脱水筛前端加装挡水皮，有效阻挡了水分溅入煤流，避免了二次浸水。;在改进洗煤工艺的同时，厂里还注重煤质的密度和浮尘的数据监测。据煤质管理员张新元介绍，矸石带煤程度可以判断煤质密度的合理性，发热量不足，密度要降低；发热量超标，表明矸石带煤过多，密度需要上调。这样既能保证煤的发热量，又能保证煤块的回收率。浮尘监测，厂里一月进行两次实验，在与煤质报告一同分析的基础上，随时与生产一线进行沟通，发现问题，立即调整工艺流程。 ?;;为了将洗煤工艺落实到每位员工和岗位，厂里制定了《工艺煤质考评标准》，对粒度、水分、灰分、发热量、含杂率以及单批次混煤一一考核。每位煤质管理员对地面杂物、积煤、积水、液位、密度，每一个参数都要严格统计，发现问题，及时处理??无法解决的问题要记录在案，及时反馈，对于反复出现的问题属于谁的责任，要给予加倍处罚。通过逐一落实，员工的煤质管控意识大大提高了。;;截止8月27日，该厂商品煤累计销售9451516吨，完成全年任务66.33%%