现代物流系统工程与技术 教学课件 作者 傅卫平 原大宁 第十二章 生产企业物流管理.pptVIP

第十二章 生产企业物流管理 ;第一节 企业资源计划概述 ;1．基本MRP;生产作业计划;2．闭环MRP;3．制造资源计划（MRPII）; 4．ERP（企业资源计划）的形成阶段;二、ERP对MRPII的扩展功能 ;第二节 企业生产物流管理 ;（二）物料需求计划（MRP）的作用 ;二、物料需求计划的基本原理 ;三、物料需求计划运行方式和执行过程 ;2. 净重排方式;（二）MRP 的执行过程 ;（1）总需求量的计算 （2）净需求量的计算：净需求量是指从总需求量中减去该物料的可用库存（包括现有库存和在途库存）后的差数 （3）物料订货批量和指令发出的时间的确定：根据每种物料本身的特点确定采购订货方式。 （4）制定物料需求计划：通过平衡、整合时间段内各个层次所有的物料需求数量，订货（或加工）批量，指令发出时间等，制定出物料需求计划，同时通过生产能力需求计划对物料需求进行计划调整。 （5）发出指令。 ;四、JIT原理与应用 ;（二）JIT的基本原理 ;生产指令;（三）JIT的应用 ;2． JIT目前的应用范围;第三节 企业购销物流管理 ;一、采购管理原理与JIT采购 ;（二）采购管理原理 ;（三）JIT采购 ;2. JIT采购与传统采购的区别;3．JIT采购的重要性;4．影响JIT采购的因素;5．准时采购的特点;6. 如何进行准时采购;7. JIT采购的实施步骤如下：;二、销售物流管理 ;;（二）企业实施销售物流管理的原则和方法 ;2．企业提高销售物流管理的方法