现代物流采购 第2版 教学课件 作者 潘波 现代物流采购 4-1 .pptVIP

第四章 供应商的选择与管理; 选择供应商的重要意义 选择供应商不仅仅是一个简单的对比、选择过程，它本身也是企业自身和企业与企业之间的一次业务流程的重构过程，如果实施好的话，它本身就可以带来显著的经济效益。企业有针对性地为自己选择合适的供应商，有利于企业发展战略的实现;选择供应商的主要因素;企业采购材料的质量是否越高越好？; 采购物料的总成本包括： 取得成本、作业成本和处置成本。 作业成本主要包括： 仓储成本、 操作成本和维修成本。 取得成本主要包括： 开发成本、采购价格、运输成本、检验成本 ;影响供应商交货时间的主要因素;品种柔性是指供应商能否按照企业的要求改变和随时调整供应。 ;选择供应商的实施步骤 ;供应商认证程序 ;（1）供应商的基本情况 （2）供应商企业管理的情况 （3）供应商的生产情况;;*选择供应商应考虑供应商的产品质量、产品价格、服务水平、交货的及时性、品种柔性因素、财务状况、履行合同的承诺与能力等因素。 *选择供应商的步骤是：成立供应商评估和选择小组—分析企业的环境—制定供应商选择标准—逐项评估供应商的履行能力—综合评价并确定供应商。 *供应商认证内容包括供应商的基本情况、企业管理情况、生产情况及商务方面的情况。