现代生产现场管理 教学课件 作者 张平亮 第4章上.pptVIP

第 4 章 现场制造效率管理;4.1.2.IE的特点和方法;4.1.2.IE的特点和方法;4.2.1工时消耗及标准时间;2. 标准时间;2. 标准时间;3.综合有效运转率;4.2.3 生产能力与生产任务(负荷)的平衡;4.2.3 生产能力与生产任务(负荷)的平衡;(1)如表4-5所示，1 9号加工中心的负荷。;(2) 按照要求调整产品出产预计划，使负荷尽可能均衡，如表4-6所示。;4.3.1 线平衡分析;2.生产线平衡分析的作用;3.生产线平衡分析适用场合;5. 生产线平衡的计算;5. 生产线平衡的计算;(3)线平衡损失;4.3.3 瓶颈改善;4.3.3 瓶颈改善;4.3.3 瓶颈改善;3.问题分析 ;1.瓶颈工序作业改善;(1) 动作优化。;4.调整检查岗位;(3) 生产线单日生产能力提升700件。;4.4.1 动作分析;(1) 动作分析的具体目的;(3)动作分析的四个步骤;4.4.2 动作经济原则