《人力资源》知识2点汇总.docVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 《人力资源》知识点汇总 决策过程 表2-10决策过程 提出者决策阶段 西蒙(1)智力活动(2)设计活动(3)选择活动 明茨伯格(1)确认阶段(2)发展阶段(3)选择阶段 【例题2-3-1·单选题】(2007年)西蒙将决策分为三个阶段，其中第一个阶段是()。 A.设计活动阶段 B.选择活动阶段 C.智力活动阶段 D.确认活动阶段 [答案]C 决策模型 表2-11决策模型 模型相关内容关系 经济理性模型(1)完全理性化 (2)决策者的特征： ①从途径—目标意义上分析，决策完全理性 ②存在完整和一致偏好系统，使决策者在不同备选方案中进行选择 ③决策者可以知道所有??选方案 ④对计算复杂性无限制可以通过计算选择出最佳备选方案 ⑤对于概率的计算不存在任何困难性(1)有限理性模型同经济理性模型都是理性和最大化的，但是前者的理性受到了限制，决策者以满意为决策的终点 (2)二者的差异：体现在程度上，而非质的差异 有限理性模型(1)选择备选方案：决策者试图使自己满意或寻找令人满意的结果 (2)决策者所认知的世界是真实世界的简化模型 (3)采用的是满意原则而非最大化原则，决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案 (4)可以用相对简单的经验启发式原则，或商业窍门，以及一些习惯来进行决策 社会模型(1)认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动，人类没有办法进行有效的理性决策 (2)投入的增加 ①含义：人们有坚持错误决策的倾向 ②产生原因：项目特点、心理决定因素、社会压力、组织的决定因素与经济理性模型相反 【例题2-3-2·单选题】(2006年)认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是()。 A.经济理性模型 B.有限理性模型 C.社会模型 D.团体决策模型 [答案]C 决策风格 表2-12 两个维度1.价值取向指决策者关心的是任务和技术本身，还是人和社会因素。 2.模糊耐受性指测量到的决策者需要的结构和控制的程度(低模糊耐受性)，以及是否有能力在不确定的环境中工作(高模糊耐受性) 四种决策风格1.指导型(1)决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身。 (2)表现：独裁的领导风格 2.分析型(1)决策者具有较高的模糊耐受性及很强的任务和技术取向。 (2)表现：倾向使用独裁的领导风格 3.概念型(1)决策者具有较高的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。 (2)表现：决策时陷入空想和犹豫不决。 4.行为型(1)决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。 (2)表现：不喜欢困难的决策 生产者的组织形式和企业理论 (一)生产者及其组织形式 考试内容：掌握生产者的组织形式，掌握生产者的基本假设。 生产者即企业或厂商。企业的主要形式包括个人企业、合伙制企业和公司制企业。 1.个人企业 个人企业也称为业主制企业，在个人企业中，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任。了解其优缺点。 2.合伙制企业 合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。了解其优缺点。 3.公司制企业 公司制企业具有法人资格，公司享有法人财产权——即公司资本和财产不属于出资人所有，而属于公 HYPERLINK /sifa/ \o 司法 \t _blank 司法人。按我国《公司法》规定，公司包括有限责任公司和股份有限公司。 公司制企业的特点是：(1)公司为股东所有;(2)公司股东承担有限责任;(3)所有权与经营权相分离，分别由股东、董事会和经理层拥有，即公司为股东所有，公司的控制权在董事会监督下的经理层;(4)可以通过发行股票和债券的形式筹集资金。 在生产者行为的分析中，一般假设生产者或企业的目标是追求利润最大化。 【例题1·多选题】下列各种企业中，( )属于法人企业。 A.个人企业 B.合伙制企业 C.有限责任公司 D.股份有限公司 E.合作制企业 [答案]CD 【例题2·多选题】公司制企业的特点有()。 A.公司为股东所有 B.公司股东承担有限责任 C.所有权与经营权相分离 D.可以通过发行股票和债券的形式筹集资金 E.公司股东承担无限责任 [