注册会计师后续教育培训企业风险管理和内部控制制度框架.pptVIP

注册会计师后续教育培训企业风险管理及内部控制制度框架;主要内容;授课目标;一、中国企业面临的挑战;;目前在中国企业里观察到一些现象;战略定位不明: 组织架构紊乱: 激励机制不足: 信息技术缺乏: 资金管理低效: ;中国企业转型面临的挑战;中国企业的当务之急－全方位完善运作架构;二、风险管理与内部控制在 企业管理中的地位及其重要性;企业管理的整体框架;整体解决方案以经营战略为先导;价值动态模型;国有企业的战略目标的基本要求; 相互信任 关系 ;;企业战略经营架构图;企业战略经营的意义;战略方向设定框架;三、风险管理的概念与思路;什么是风险 ;企业目标管理;什么是经营风险 ;经营风险管理系统;标题;全面风险管理;全面风险管理;标题;全面风险管理要素;全面风险管理要素;标题;标题;企业风险管理架构;董事会——风险管理委员会;企业风险模型TM;环境风险;环境风险（续）;流程风险－营运风险;流程风险－营运风险（续）;流程风险－营运风险（续）;流程风险－营运风险（续）;流程风险－财务风险;流程风险－财务风险（续）;流程风险－授权风险;流程风险－信息处理 /技术风险;流程风险－廉正风险;决策信息风险－营运风险;决策信息风险－营运风险（续）;决策信息风险－财务;决策信息风险－财务（续）;决策信息风险－战略;决策信息风险－战略（续）;我们认为;我们的最佳实务－企业管理控制系统;四、内部控制与业务流程重组;A. 内部控制的概论;什么是内部控制;;内部控制的种类;内部控制的种类;内部控制的设计原则;内部控制的属性;企业内部控制要素－一般运作循环;一般控制点－应建立在尽可能接近行动发生之处;一般控制技巧;一般控制技巧（续）;内部控制的局限;B. 内控与流程重组;企业管理－通过流程运作实现经营战略;业务流程重组的警号;业务流程重组步骤;业务流程的最佳实践; 企业管理的其他重要方面 ;企业管理－信息技术支持和提高流程效率;信息技术应用要素;企业管理－绩??评估推动经营战略和业务流程的实现;;设定绩效目标;企业管理－组织架构不是因，而是果;了解市场和客户需求;机构设置的原则;中国目前法律法规提到的公司治理结构主要包括以下几个方面：;;（一）如何防范常见的舞弊;（一）如何防范常见的舞弊（续）;（二）内控制度的实例演示;（二）内控制度的实例演示;（二）内控制度的实例演示（续）;谢谢各位！