- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
KPI_教材v1.0教程
KPI设计;;KPI概念;博华的KPI观点;KPI指标设置的原则;KPI指标设置的原则;;目前KPI设置上存在的主要误区;目前KPI设置上存在的主要误区;目前KPI设置上存在的主要误区;;两种设计方法;KPI体系建立--FAST法;KPI体系建立--FAST法(例);KPI体系建立--FAST法;案例:对采购业务的FAST;案例:对全面预算的FAST;案例:对全面预算的FAST;;KPI体系建立--PAST法;KPI体系建立--PAST法;KPI的三个基本纬度;KPI体系建立--PAST法;KPI体系建立--PAST法;KPI体系建立--PAST法;KPI体系建立--PAST法;管理和
评估规
划析执
行;; CASE:采购业务体系的KPI设计;CASE:全面预算;;KPI指标体系建立步骤;KPI指标体系建立步骤;;;;平 衡 记 分 卡 不 仅 是 一 种 业 绩 管 理 工 具 , 更 是 一 种 新 型 的 战 略 管 理 方 法 , 它 提 供 了 一 套 在 公 司 各 个 层 面 作 出 快 速 、精 确 和 协 作 的 决 策 方 法 。;组织KPI制定;绩效指标的有??性;绩效指标的平衡性;案例:平衡分数卡;流程与战略地图;升级:平衡分数卡四个方面的关系;谢 谢!
文档评论(0)