managementaccountingsystemssupportstart-upbussinessgrowth管理会计对初创企业成长的支持作用教程.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT12 翻译：包玲 20141307058 会计学专业 研究方向：管理会计 管理会计系统对初创企业的支持作用 迈克.李 , P H . D , S F F I N , A N D S P E N C E R R . C O B I A 内 容 提 要 当一家初创企业陷入商业危机时，它往往借助前瞻性的管理会计工具来应对变化万千的市场策略及不断调整的作业组织结构。这些战略工具的运用，诸如方差分析，利润规划，和性能测量系统得，使得公司维持其企业家精神和增长，下文就对该观点进行详述。 创业企业源于独特且具有商业可行性的想法的实现，但是根据田纳西大学最近的研究表明，这类企业的成功率相对较低。这类企业有四分之一在创业初年就失败了，一半以上在创办五年后销声匿迹。其失败的主要原因包括：缺少规划、不懂得融资的相关知识、没有记录经验和管理经验。然而，最近关于管理会计的研究为我们带来了好消息，表明正式采用管理控制系统为创业企业在生存和过渡，发展成规模更大，更具影响力的公司提供了更大的成功。 管理控制系统，它包括一系列广泛的组织控制，包括管理会计系统。研究文献定义了管理控制系统的形式，信息化常规程序经理用以维持或改变组织活动的模式。控制系统的4要素包括： 战略计划，预算，统计报告，绩效评估，和政策、程序； 类似组织的人员控制、选拔和招聘；‘ 通过规定影响和控制员工的行为； 通过测度员工的行为结果影响员工的行为。 管理控制的其他意见认为，非正式的控制过程如信仰系统，群体规范，社会化，文 化。 作为管理控制系统的一个子系统，管理会计系统具体包括：文化控制，规划系统，电 脑控制，行政控制，奖励和补偿。这样的系统应该包括愿景和使命；关键成功因素；战略与计划；组织结构；关键绩效指标；绩效目标；个人、团体、组织水平的绩效评估；财务与非财务的奖励与惩罚 实证证据支持创业企业可持续增长与企业存在的管理控制系统二者的关系。证据表明，企业组织结构逐渐变得更加复杂、决策也越来越复杂，陷入众所周知的 “企业家危机的境地。为了他（她）的公司继续增长，企业所有者必须转变为能够管理投资者和员工的经营者。管理者为了给组织作出控制和运营决策除了收集更多的数据和把更多的注意力放在信息的筛选和呈送外别无选择。战略聚焦管理会计工具可以使用这些信息来评价企业业绩，确定利润计划与绩效测度。因为大多数创业企业不可能有这样的战略工具，增加这些工具将支持创业精神和成长。 我们的案例研究介绍了一家创业企业，环球，从起步阶段到目前的创业危机。直到此时，企业开发了一个非正式的管理控制系统，这一系统具有能够支持小企业需求的战略和结构特征。会计文献指出，这一控制系统被视为有机的、文化的或者机械的管理控制。而环球的会计系统只提供报告、合规与税务需求，对控制与决策过程并无助益。 为了成功地适应战略、规模、结构进化的变化，我们设计了一个“失踪件”——战略联盟，伴有特定工具的前瞻性的管理会计系统，来帮助环球渡过创业危机。我们的控制论的控制和规划系统遵循管理会计之前关于创业企业研究建议，以绩效评估工具、利润计划、和一套关键行动措施为特征。基于案例证据的支持和管理会计能提供动态工具集和程序的验证，当管理会计和其他其他管理工具联合使用时，就可以使创业企业应对成长中的挑战。 本案例研究可以帮助创业企业了解管理会计工具如何提供现有产品和服务的绩效分析。该工具通过定义和设置关键的财务和业务目标来支持战略计划程序的实现。他们还监测现有销售，交付，其他的操作流程，及支付周期的优缺点，以捕捉过程失效的早期迹象并鼓励改进，否则就会增加运营成本，失去未来的销售机遇，损害公司的声誉。 案例研究 环球总裁兼首席执行官，加布里埃尔齐默尔曼，出身于一个历史悠久的创业企业，成长中，他经常和父亲、祖父兜风，视察企业。2005年，他延续了家族创业的传统，创办了环球，一家销售二手办公设备的易趣式公司。他的公司已经扩展为销售牙科设备的最大的利基公司之一，服务全国。环球以每年2位数的增长率增长，员工约40人，并建有位于美国西北部的战略仓库。 2012年，齐默尔曼从来自美国的70位企业家中脱颖而出，荣获小企业初创企业年度奖项。齐默尔曼开始业务的前提是，许多公司都有很多有使用价值的闲置设备。他识别机会，通过帮委托公司卖设备或买入二手设备再转卖来解锁价值。尽管他的策略是创造一个独一无二的二手办公设备市场，齐默尔曼发现，二手牙科设备利润更加丰厚。 “2012年，也就是今年，我们与两位先