pmc如部经理岗位职责1.docVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- PMC经理岗位说明书 基本信息职位名称PMC经理定员人数所属车间生技中心辖员人数直接上级职位生技总监直接下级职位职位概要全面负责公司生产计划与物料控制，以及对五金库、成品仓库、木材库的管理。 主 要 职 责 工作描述工作指标一、基础管理： 1、建立健全并妥善管理PMC部、仓库、技术部等相关管理文件制度，如：各期的生产计划、物控记录、各类生产统计报表、物料消耗记录； 2、制定贯彻??行技术管理制度（技术管理流程、部门职能、岗位职责和技术文件管理制度、技术工艺质量标准等），新产品开发程序计划，产品检验检测规范制度。 3、建立健全仓库管理制度，建立完善的出入库台帐，做到账物卡的统一。 二、业务管理： （一）计划与物控管理： 1、根据现有订单以及生产状况，制定合理的生产计划，并根据计划与生产中心沟通协调按时保质保量的完成生产计划。 2、根据生产计划，结合仓库库存，做出详细的物料采购清单并跟催采购进度。 3、负责生产进度的跟进及生产报表的统计与异常的及时反馈 4、负责生产过程中各类生产报表汇总、分析报告的编制、传递与及时上报； 5、加强对物品出入库的管理，对库存定期盘点，保证数据的准确，为物控及采购部提供准确有效的库存数据。 （二）仓库管理： 1、负责根据物料需求计划单、采购申请单及检验单据，办理入库手续。 2、要根据成品检验报告，办理成品入库手续。 3、客户退货品及办理入账手续。 4、对入库物资办理登记手续，建立物资台帐，做到账、物、卡相符。 5、负责库房现场管理，物资摆放，库房安全管理。 6、对库房物资定期盘点。 7、出库管理 8、根据生产车间和其他使用部门（要有相关负责人签字确认）领料单办理原材料出库手续。 9、根据销售部门和其他部门（要有相关负责人签字确认）发货通知单办理成品出库手续。 三、人力资源管理 1、参与本部门人员招聘面试工作，提出面试意见； 2、做好对本部门人员的定期评价和向上汇报工作； 3、定期对本部门的员工进行技能培训考核； 四、完成领导安排的临时任务1、生产计划的完成率。 2、生产统计报表的及时性和准确性 3、库存数据、物料清单的准确率。 4、仓库现场6S管理。  下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”