白象品牌进展战略.pptVIP

重新想象;今 天;让我们出发;品牌策划的 3 – 2 - 1;重新想象;我们的战略目标（1）;我们的战略目标（2）; 2004白象·未来 ;我们挣的钱分三个部分;通往目标的路线图;通往目标的路线图;通往目标的路线图;通往目标的路线图;白象——关于未来;品牌核心;方 向;1992年：推出“珍品红烧牛肉面”，成为全国家喻户晓的知名品牌 1995年：推出“中华美食”（高档价位），以特殊通路为主（机场/铁路） 1996年：推出以儿童为主要对象的“小虎队（干吃面）” 1997年：推出以年轻人为主的“面霸120”，企图吸引需要量多的年轻人推出“料珍多”， 以提升部分食用珍品的消费群。 1997年：推出“福满多”，开始开拓2－3级市场 1999年：推出“好滋味”。属于低价面，希望能含盖2-3级城市 2000年：推出“新面族”，符合年轻新潮的消费对象 2004年：推出“亚洲精选”，市场反映强烈。;好吃看得见，就是这个味。 康师傅的广告宣传也一直注重产品色、香、味的感官刺激和诱惑。 引领方便面口味流行之风，推出各类风味方便面，强化康师傅美食 专家的地位。 新推出的亚洲精选口味就包括:烧烤牛肉、台湾肉燥、麻辣火锅、蟹 黄爆鱼、豚骨拉面，红烧牛肉。 ; 战略目标： 覆盖低、中、高三档产品线。 完成从农村到城市的全面统治 ;1992年推出针对中小学生的“小浣熊”系列，取得了很大的成功。 1996年推出统一100，统一100，满意100，冲进高端市场。 1997年推出好劲道，意在向下延伸。 ; 目标消费人群： 都市白领，年轻一族 ;华龙面，天天见;华龙面，天天见;关于方便面的事实真相 ;大料包——战术的工具，更是战略工具;三刀面——战术的工具，更是战略工具;关于吃方便面的事实真相 ;品牌不支持——高端面 产品线断裂——看不见的鸿沟 价值感不足——大料包，康师傅的难言之隐 不易被解释——三刀面，难于理解的产品创新 大平台被占——营养，留给我们的最后一缕曙光？ 企业无诉求——统一遭遇：康师傅正面阻击、华龙釜底抽薪;白象突围·敢抄先进 ;吃方便面阶段论;定义竞争对手;品牌梳理;品牌;高价面;高价面;高价面;品牌梳理: 中国木地板市场蓝图;10元战略——以高端暴力切分城市市场;成为权威;世界上最具权威、最长寿，最庞大和管理成本最低的组织是什么？;宗教;演绎传奇——建立品牌资产;链接成就传奇，传奇造就品牌 传奇——链接人物 传奇——链接历史;链接成就传奇，传奇造就品牌;成为权威——链接成就传奇;成为权威——传奇演绎;麦 都;进一步梳理;瓦解对手;以传播暴力建立行业新主张;关键点：引爆流行;关键点：中国经济的4个特点;关键点：中国市场的4个特点（1）;关键点：中国市场的4个特点（2）;关键点：中国市场的4个特点（3）;关键点：中国市场的4个特点（4）;引爆点：符与咒;情感引爆点;9种有效的情感引爆点;什么人吃高价面;我们的消费者;典型消费者洞察;建立咒语——情感引爆;建立符号——情感引爆;锁定三类有效情感引爆点;传播精确切入——对男性象征人群的链接;产品序列;战术上升至战略——白象个性的界定;白象——关于未来; 行为 表现;瓦解对手;“白象品牌金字塔”;寻求决战;克重之战;面道的教训 ;决战2004 ; 要想在这个世界上成功地做某事，就必须像已经成功了那样去做。 ——富兰克林·D·罗斯福 ;今天的收获;我们挣的钱分三个部分;通往目标的路线图;定义竞争对手;品牌梳理: 中国方便面市场蓝图与白象未来;麦 都;建立符号——情感引爆;锁定三类有效情感引爆点;产品序列; 征文 赞助 特供 强势广告;决战2004 ;让我们一起，收获明天！