地产QC培训试题.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
地产集团有限公司;QC; QC小组成员的基本要求; QC小组成员的基本要求;QC小组的注册登记 ;QC小组活动的基本特征;QC小组活动的管理技术 ;QC小组活动的管理技术;QC小组活动的管理技术;QC小组活动的类型; QC小组活动程序 问题解决型课题 (自选目标) -四个阶段十个步骤 ; QC小组活动程序 问题解决型课题 (指令性目标) -四个阶段十个步骤 ;1.选择课题; QC小组活动程序 “创新型” 课题 -四个阶段八个步骤 .“创新型” 课题存在的主要问题;一、选择课题;一、选择课题;一、选择课题;二、现状调查;二、现状调查;二、现状调查;二、现状调查;三、设定目标;四、分析原因;因果图示例;因果图示例; 关联图示例;关联图因素无关联;系统图示例;3.常用三种方法比较;五、确定主要原因 ;3、确定主要原因的一般程序: 主要原因就是该因素已处于失控状, 从而影??着问题。通过证据证明末端因素 是否处于失控状态。通过收集数据来找证 据,其目的用于: 与判别标准进行比较; 确定该主因的影响程度;五、确定主要原因;六、制定对策; (3)按5W1H的原则来制定对策表。 2、对策表的表头 ;六、制定对策;七、实施对策;七、实施对策;七、实施对策;八、效果检查;九、制定巩固措施(标准化);十、总结及今后打算;成果存在的不足;QC成果存在的主要不足;一、死搬硬套步骤;二、成果活动过程事实数据不充分;二、活动过程事实数据不充分;二、成果活动过程事实数据不充分; 三、不能够正确运用统计方法 ;三、不能够正确运用统计方法;三、不能够正确运用统计方法;“创新型”课题与“问题解决型”课题 QC小组的主要区别;“创新型”课题与“问题解决型”课题 QC小组的主要区别;.“创新型” 课题存在的主要问题;方案选择存在的问题;方案选择存在的问题;“创新型”课题活动程序;持 续 改 进;谢谢大家!

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

我是自由职业者,从事文档的创作工作。

1亿VIP精品文档

相关文档