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王洋管理培训课程销售团队管理_有效提升销售的12大黄金法则之11_41页
一、团队的价值;术;英法之战;（一）新团队;琵琶别抱;业绩差;井冈山道路;（一）时;（二）会;（三）政;（四）企;平型关战役;（一）公司层面
举例：品牌接触点管理、每月
创新制度等。
（二）部门内部
1、行事历
2、日报表
3、周单元
4、月经营; 风驰传媒有限公司
营业十部2003年6月份行事历
经营主题：新人破零，业绩超关。
经营目标：400万业绩;;迟超 ;郑磊 ;迟超 ;新伙伴破零赛终止日
月经营总结会
;;做到打√ 否则打× □马上做 □宽容
□积极 □勤奋 □日清日新 □微笑
□认真 □坚持 □谦逊 □热忱
□负责 □创新 □分享 □整洁
□优先顺序 □好学 □诚信 □适度;本周经营计划 ;提醒您：
1、本周有特别的日子（生日/节日/纪念日吗） 2、把本周目标分解到日志中去。;4、月??营总结表;打造制胜团队需要;我诉求什么？ 我如何造势？ 我如何让势融入制度？ 我是否体现了业务性格？;1 2 4 7 5 1 5 0 2 5 0 5 0 0 ;唯有付出
才能杰出;作 业：; 李明99年4月进入**橱具销售公司，经过个人努力表现突出，深受公司重视，井于2003年1月晋升为业务部经理。
其团队最近半年的经营状况如下：;说明：该公司所在的都市经济 情况良好，人口120万。 ;四、李明很想把团队带好，但平常很少与伙伴沟通，且本身沟通能力不足，常觉得小事不重要，大事又难为，所以不知道该如何去做才好。 ;七、李明也看到问题，但却束手无蔗．别人曾建议他举办一些活动，例如：专题进修等，但因为不如何举办，且专题准备不佳，导致举办效果不好． ; 现在您了解了前面的表报资料，并经过了一段时间的观察，得到上述七项团队状况后，请您写下您的想法与建议：
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