中华讲师网-白玲：快速提高面试技术.ppt

快速提高面试技术主讲人：白玲找;自我介绍 白玲——中国;目录引言 直觉面试和面试技术;引言 直觉面试和面试技术的差;第一部分 确定面试标准常见的面;第一部分 确定面试标准 企业需;第一部分 确定面试标准第一节：;第一部分 确定面试标准一 三个;面试说明：第一部分 确定面试标;第一部分 确定面试标准比如：某;做事情都有哪些类型？ 和人、;创造/构想型改进/组织型技术/;第一部分 确定面试标准 我们;1 和人打交道： 人的类型：;做事方向清晰程度—确定方向和标;获取信息： 速度、宽度、深度加;第一部分 确定面试标准第二节：;第一部分 确定面试标准一个人的;资源条件一 人才的资源条件标准;资源条件二 人才的实力标准实 ;定义： 是和具体工作紧密相连;专业能力容易培养，可转换能力不;实用 多用 耐用型人才第一部分;可转换能力模型基础能力自我指挥;第一部分 确定??试标准1基础能;第一部分 确定面试标准2自我指;第一部分 确定面试标准2自我指;第一部分 确定面试标准 3再循;第一部分 确定面试标准再循环能;面试的标准是抽象出来的代表作标;第二部分 面试提问和追问技术一;行 为动;体力心力第二部分 面试提问和追;三、面试的具体问法 1、如何;1、如何问认识第一：知道是什么;这件事情你怎么看？你认为应该怎;专业能力可以直接问具体的操作流;问能力，问出动态画面感--可以;3、开始提问的时候，要给对方一;关键行为1正视需求关键行为2倾;销售岗位技术岗位确认标准关键行;销售岗位技术岗位界定学习点关键;压力承受的行为套路： 面;第三部分 如何进行综合评判