人力资源管理师四级简答真题(实操)的及答案.docxVIP

筒述绩效考评数据处理的步骤。(12分) （1）表格的设计与发放；???（2）收集考评数据记录；???????????（3）考评数据的统计；? （4）数据的计算机处理；???（5）考评数据的保存；??????????????（6）文档的保管。????? 简述基本社会保险缴费的内容。(10分) （1）基本养老保险缴费；??????????????（2）基本医疗保险缴费；? ?（3）失业保险缴费；??????????????????????（4）工伤保险缴费 （5）生育保险缴费。? 简述依据调节手段的不同,劳动关系主要有哪几种调整方式? 依据调节手段的不同，劳动关系的调整方式主要有：? （1）通过劳动法律、法规对劳动关系的调整；???????（2）劳动合同规范的调整；??????????????? ??????（3）集体合同规范的调整；???????????（5）企业内部劳动规则（规章制度）的调整；??????? ?????????（6）劳动争议处理制度的调整；???????（7）国家劳动监督检查制度等。 l、某公司于2006年6月11日成立，在职员工人数为80人，6月份以后至7月份没有出现人员变动；8月1日，该公司正式聘用20人；8月20日，有5名员工离职。请计算：该公司6、7、8月份的月平均人数各是多少?(12分) （1）6月份每天实际人数之和月份月平均人数（人）月份的日历日数???????? （2）由于未出现人员变动，因此7月份的月平均人数为80人???????????? ?（3）8月份每天实际人数之和月份月平均人数（人）月份的日历日数?? 2、某员工的岗位工资标准是3480元／月(月计薪天数为21．75天)，10月份该员工在国庆节期间休假7天，周末休息时间为6天，平时加班12小时，因病缺勤l天。? 请计算：? (1)该企业10月份的制度工时数。(3分)???? (2)该员工10月份的实际工作工时数。(3分) (3)如果不考虑扣个人所得税和各项保险,企业应支付该员工多少工资?(8分) （1）10月份的制度工时数＝（31-7-6）×8＝144（小时）????? ?（2）10月份该员工实际工时数＝（31-7-6-1）×8＋12＝148（小时）????????? （3）小时工资标准＝月工资标准/(月计薪天数×8)＝3480/（21.75×8）＝20元/小时??????? ??因此，应付该员工的工资＝3480－20×8＋20×12×150％?＝3480－160＋360＝3680（元） 1、A公司是一家大型国有企业，2004年开始实施竞聘上岗。在实施过程中，一位候选人因是公司副总裁的亲属，在面试前一个月就拿到了全部试题，由于一不小心泄了密，公司尽人皆知。最后，竞聘上岗不了了之，对公司领导也造成了很不好的影响。第二年，由于领导重视，竞聘上岗试行办法准备工作充分，实施程序相当规范。结果，参加竞聘的人不论最后结果如何都表示很满意，因为他们都得到了公平竞争的机会，许多新闻媒体也对此作了报道，并大加赞赏。请问：? (1)2004年A公司竟聘上岗失败的直接原因是什么?为什么会出现这种现象? (2)在实施竟聘上岗时，怎样才能做到切实有效?(12分) （1）A公司第一年实施竞争上岗失败的直接原因：漏题。?出现漏题现象的原因：?①?实施程序不规范；?????②?走后门影响竞聘的公正性。????????（2）竞聘上岗应符合一定的操作规程：?①?必须事先公布竞聘上岗的岗位，要特别强调聘任的公开性????????????②?必须成立竞聘上岗领导小组。???????????③?所有竞聘岗位无一例外地不能有选定对象。????④?竞聘岗位均要有科学完整的工作说明书??????????⑤?要确保应聘岗位合理的候选人数。???????⑥?企业组织竞聘时，根据具体情况科学地确定竞聘的步骤。?? 2、H公司是一家生产壁炉设备的企业，有150名员工。近几个月来，公司已经失去三个主要客户。经调查发现，原因为公司产品的次品率为12％，是行业平均水平的两倍。为此，HR经理制订了一个有关质量控制的培训计划，目的是使次品率降低到同行业平均水平以下。HR经理向所有的一线主管发出通知，要求他们确定哪些员工存在质量方面的问题，并派其参加培训。通知还附有一份课程大纲。培训情况如下：? 培训目标：在6个月内将次品率降低到行业平均水平。?培训地点：公司餐厅。? 培训时间：8个工时，分解为四个单元来进行，每周实施一个单元，具体时间安排在早餐与午餐之间，这也是准备午餐和清洗早餐餐具的时间。? 培训方式：教师讲课、学员讨论、案例研讨和电影。准备课程时，教师把讲义中的很多内容印发给每个学员，以便学员提前准备每一章的内容。培训过程中，学员花费了相当多的时间来讨论教材中每章后面的案例。? 培训人数：本