第一章人力资源管理绪论09.2.23.pptVIP

课前导入;课前导入;人力资源管理;参考书籍资料;中文网：?????? 中国人力资源与社会保障部：/mohrss/???? 管理咨询网： 或 劳动诉讼仲裁网：/labor/index3.htm 中国劳动争议网： 中国人力资源开发网： ;课程要求与说明;作 业、课中及课后等问题;不得不提的问题;本期教学内容安排;第一章　绪论;一、人力资源管理有关概念;广义 智力正常的人 狭义 能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 （清华大学 张德） 包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。 （南京大学 赵曙明） 企业组织内外具有劳动能力的人的总和。 （复旦大学 郑绍濂等）;1.人力资源定义;（2）人力资源的特征(Feature);（1）定义 人力资本是通过投资形成的凝结在人身体内的知识、能力、健康等所构成，能够物化于商品和服务，增加商品和服务供应，并以此获得收益的价值。 （2）核心内容 个人的经验、知识和技能 个性、动机、态度、角色定位、社会形象、对组织的忠诚度 内驱力（团队合作精神、学习与创新动力等）;（3）对人力资本的认知及意义;（3）对人力资本的认知及意义;（3）对人力资本的认知及意义;3.人力资源与人力资本的关系;3.人力资源与人力资本的关系;4.人力资源管理(Human Resource Management);5.人事管理与人力资源管理的关系;参见教材P10 基础不同（基于职位之上的严格而科学的管理系统；能适应环境变化的弹性而灵活的工作设计） 内容不同 工作性质不同 地位不同;二、人力资源管理的职能、目标与作用;（一）人力资源管理的职能;留人 persevation;部门经理与人力资源部门的作用;部门经理与人力资源部门的作用;部门经理与人力资源部门的作用;（二）人力资源管理的目标;（三）人力资源管理的地位和作用;1.企业管理发展的必然要求;关注生产环节的管理;2.提高职业生活质量的驱动力;3.提高企业竞争优势和核心竞争力;3.提高企业竞争优势和核心竞争力;3.提高企业竞争优势和核心竞争力;企业可持续发展与人力资源;BCG;Sears;FedEx ;思考：;三、人力资源管理的原理、手段和技术;三、人力资源管理的原理、手段和技术;三、人力资源管理的原理、手段和技术;三、人力资源管理的原理、手段和技术;三、人力资源管理的原理、手段和技术;三、人力资源管理的原理、手段和技术;三、人力资源管理的原理、手段和技术;四、人力资源管理的发展演变(The Emergence and Development Human Resource Management);（一）人力资源管理的历史沿革;（一）人力资源管理的历史沿革;（一）人力资源管理的历史沿革;（一）人力资源管理的历史沿革;（一）人力资源管理的历史沿革;（二）当前人力资源管理面临的问题与挑战;中国企业人力资源管理的典型问题;（三）人力资源管理的发展趋势;课后案例分析讨论