Chp7现代小企业区位理论-实践.pptVIP

经济地理学 钟赛香 武汉大学资源与环境科学学院;第七章 现代企业区位理论与实践;　　 　　;企业为何要进行扩张？——增长动力;1. 实现规模效益; 固定成本——在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，如管理人员的工资和固定资产投资等。 可变成本——一定时期内随产量的变化而变化的费用，如原燃料、零部件等费用，但该成本变化并不随产量而等比例增减。;（2）生产规模与规模效益 　　在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为最佳规模（optimum size）。随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加，即规模效益，或规模经济。;　　在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为最佳规模（optimum size）。随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加，即规模效益，或规模经济。为了获取规模效益，激励着公司的增长。 ;汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模 ; 市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减少市场交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。;实现内部交易的动机既具有经济意义，又具有战略意义。 经济意义在于，内部交易可以使企业获得范围经济； 战略意义在于，内部交易有利于减少市场风险，提高供应和市场的确定性。因此，对内部交易的追求，引导着企业不断发展。; 具有某种技术优势的企业，将趋于在本产业领域内扩张，以发挥其技术优势。 原因： 一般来说，由于市场不完善，技术的价值很难在市场交易中充分实现。为此，具有这些技术的企业通过该技术在企业内的使用，来获取较大的收益。 另一方面，进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。;（1）企业竞争与企业发展： 　　企业之间的生存与发展竞争十分激烈。为了实现长期生存这一 基本目标，企业必须发展。;一 赢在价值 企业为什么可以生存、发展？是追求高额利润还是要健康的现金流？好生意的标准是什么？隐形冠军的启示是什么？顾客满意一定带来顾客忠诚吗？ 当价格战、广告战、促销战统统失效的时候，营销必然回归其最本质的基础----价值性！你的产品或服务是否具有不可替代的独特价值？你是否可以做到让顾客需求不得不发生在你的身上？ ;二 赢在竞争 营销的起点是竞争还是需求？独特的盈利模式从何而来？如何拥有持续的竞争优势？小企业可以有核心竞争力吗? 当不确定性成为常态时，企业以能力（核心竞争力）为本就成为必然！竞争可以带来创新，而盈利模式的创新更加可贵。 ;三 赢在整合 营销只能靠投入式拉动吗？哪些资源是被你长期忽视的？资源整合的基础是什么？ 当竞争已经升级为行业对行业、价值链与价值链的对抗时，你是否还停留在企业对企业的点对点的对抗上？从传统投入式拉动做营销过度到全方位整合资源做营销！ ;（二）企业增长的战略与方法;; 横向一体化; 纵向一体化;; 多样化;鼠标＋水泥;其实自互联网进入中国始，第三产业就提前于第二产业赢得了互联网的青睐。 首先是信息服务与休闲娱乐占在了第一波互联网浪潮之端，像新浪、搜狐等综合门户及TOM、华友世纪、灵通、空中网就是在这种背景下诞生的 紧接着又在旅游业“淘”出了上市公司携程，催生了在线旅游这样一个新兴行业，而且让“鼠标+水泥”成为一个热门关键词，并且以“互联网激活传统行业的代名词”这样的身份为业界家喻户晓。 ;在同传统行业结合过程中，以及随着网民与服务商双方的日渐成熟，互联网行业的掘金者们在产品、服务、客户、渠道、传播等方面也变得务实起来，纯虚拟化的产品、服务与流程与线下的结合变得从未有过的紧密，逐步走向“线上门户，线下服务”。 通过这个门户向外界传播产品与服务，面向客户群体提供增值信息，同时依托门户为客户提供服务要求、产品购买的通道、采集并挖掘访问者及客户数据与需求，而针对用户的个性化服务则多由线下渠道提供，诸如客服、渠道、售前、售中、售后、客户价值挖掘等，同时凭借互联网的力量优化这种线下服务的流程与效率。 ;“机票+酒店” “互联网+呼叫中心” ;传统旅行社到了一定程度，就会有几个致命的瓶颈： 第一，旅游路线死板，旅游时间完全操纵在旅行社手中，顾客满意度不高； 第二，组团旅游，需要导游和一系列的后勤服务人员。旅行社越大，需要管理的员工就越多，管理成本就会增高，到了一定程度，没有办法进行突破； 第三，旅行社毕竟是区域性的，而旅游却是跨地域的，传统旅行社没有办法跨地域服务。但是，顾客如果选择自助游，往往在飞机、酒店和门票方面拿不到较低的折扣，所以，不得不依托于旅行社。 ;天下没有免费的午餐 ——零团费（泰国一游，四城220元四天游） 反客为主 ——拉老乡，