新版危险源辨识及风险评价和控制措施的确定4.15技术总结.pptxVIP

《危险源辨识、风险评价和控制措施的确定》;目录;一、危险源辨识的程序;一、危险源辨识的程序;a.公司办公场所：主要包括办公区、生活区和工作人员到顾客处或差旅途中。;1.4 危险源辨识必须覆盖公司所有工作场所和生产（服务）服务活动的全过程。;2.1 常规和非常规活动 a.对常规作业活动的危险源辨识 —按照正常的生产（服务）进度计划进行作业 —按照生产（服务）工艺流程进行有序作业 b.对非常规作业活动的危险源辨识 —非常规是指周期的、偶然的、紧急的过程变更活动。 —周期的，如竣工后生产（服务）现场的转移、设备或设施的清洁，到现场外访问顾客等。 —偶然的，如图纸变更、抢工期、夜间生产（服务）等。 —紧急的，如公共设施突然损坏、停水、停电，极端气候条件等。;2.2 所有进入工作场所的人员的活动： —可能进入工作场所的所有顾客，访问者、供方送货员、清洁工和员工等； —因他们的活动而产生的危险源和风险； —因使用他们所提供的产品或服务而产生的危险源； —他们对工作场所的熟悉程度 —他们的行为;2.3 人的行为、能力和其他人的因素;2.3 人的行为、能力和其他人的因素 b.最高管理者和各级领导，应考虑以下方面可能导致员工的不安全心理或行为。甚至带来其他方面的负面影响。 —在安全资金投入不足或未投入。 —在生产（服务）进度安排不合理，使员工超负荷作业，工作量过度。 —在工作环境上改善不足，如对员工，分包队伍在吃住和在工作环境上受到热辐射、光、噪声、空气的污染。 —缺乏沟通或管理控制等。;2.4 已识别的源于工作场所外，能够对工作场所内组织控制的人员的健康安全产生不利影响的危险源。 —如因经营，生产（服务）服务需要到生产（服务）现场或供应厂家进行实地考察。 —如向生产（服务）/安装现场运输加工制作的构配件或设备。在路途中使用的交通工具和道路环境等相关的危险源。 —如对员工上班或出差乘座的交通工具，特别接送员工的交通工具，行驶路况进行危险源辨识。;2.5 在工作场所附近，由组织控制下的工作相关活动所产生的危险源;2.6 由本组织或外界所提供的工作场所基础设施、设备和材料;2.7 组织及其活动，材料的变更或计划的变更。 —做为生产（服务）企业有工程项目的变更和生产（服务）现场的转移，以及生产（服务）过程的多种形式的变更时，详见“本文第五部分---变更管理”。;2.8 职业健康安全管理体系的更改包括临时性变更等及其对运行过程和活动的影响。 —公司应识别由于管理体系的更改，临时性变更，和突发事件导致对运行、过程和活动带来的各种影响，可以参照“本文第五部分---变更管理”。;2.9 所有与风险评价和实施必要控制措施相关的适用法律义务。 —在评价重大风险和确定控制措施时，根据行业特点和作业环境无论是否被评价为重大风险，只要有相关的法规要求，公司就有遵守和执行法律、法规和其他要求的义务，应将这些要求纳入控制措施中予以实施。;2.10 对工作区域、过程、装置，机器和（或）设备，操作程序和工作组织的设计，包括其对人的能力的适应性。 —对工作区域的物理性危险源，化学性危险源、生物性危险源和社会心理危险源，均应进行辨识 —凡涉及以上四类危险源的部门和人员，应对在本部门职能和工作范围的危险源应予以辨识。;3.1 在危险源辨识活动中应充分考虑三种状态和三种时态： a.三种状态：正常、异常和紧急。 b.三种时态：过去、现在和将来。;三、危险源辨识活动的要求;三、危险源辨识活动的要求;四、风险评价;四、风险评价;五、变更管理;五、变更管理;五、变更管理;5.2.2 管理体系的更改包括临时性变更等及其对运行、过程和活动的影响： a．管理体系的更改可能对运行、过程和活动的影响 —公司管理方针和目标的调整或更改； —公司组织机构的调整或更改； —公司职能分配和部门责任的调整或更改； —公司高级/中级管理人员的调换或更改； —公司管理体系文件修订或换版； —公司人力资源供应不足，导致的影响； —公司资金、物力供应不足带来的影响。 ;5.2.2 管理体系的更改包括临时性变更等及其对运行、过程和活动的影响： b．临时性变更对其过程和活动的影响 ——为了抢进度赶工期而导致临时性的变更其中包括： ①临时增加作业人员；②临时进行多工种的