苏宁电器财务剖析汇报.pptVIP

苏宁电器财务分析报告;主讲内容;要点;四大驱动因素促进零售业长期持续、稳定增长 ;家电连锁成长性和盈利能力较佳;公司简介;苏宁的经营范围;高管简介;财务分析;应收账款期末数比年初数下降55.81%，主要为本期团体、单位等欠款金额的减少。;预付账款;存货;固定资产;应付款项（应付票据、应付账款）;占用供应商资金”是把双刃剑。 因为之前一些零售商“盘剥”供应商过度，最终导致资金链断裂的例子并不鲜见。 ;在扩张过程中如何配置企业资源，用好渠道价值这个规模扩张与资金链健康运转的“平衡棒”，与供应商之间形成一种良性博弈关系，对苏宁来说已是放在眼前的重要课题。 ;盈利能力 ;;根据家电连锁企业的盈利模式，分为四个阶段：第一阶段是赚取进销差价；第二阶段是从供应商获取利润，如促销费、场地费、返利等；第三阶段是通过定牌、买断生产流水???、国际采购、大规模增加时尚化信息化产品（如手机）等经营方式创新和供应链优化获取利润；第四阶段是从自身的品牌、管理、服务中获取利润。从2006年开始，家电连锁企业将逐步由目前的第二阶段向第三阶段过渡。 ;;二、提高毛利率。单纯的价格竞争与低利润率，将导致企业创新精神的缺失，将直接导致企业只能生产低技术的低价产品，缺乏产品的革新。这在使国外品牌垄断高档电器市场的同时，影响了苏宁电器对供应商的影响力，格力事件与海尔旺季断货事件并不是孤立的，走出一条不单纯以价格吸引顾客的销售之路。 苏宁能从内部挖潜，向管理要效益，向高档产品要高毛利，与供应商良性互动，那将超越竞争对手，成为中国电器销售的龙头企业。;偿债能力;营运能力; 成长能力;Thank You !