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如何下达订货指令 一、了解订货点技术及两种订货法模型 1.订货点技术 物料采购有三个法则：定期订购法、定量订购法、准时订购法。其中准时订购法适合推行精益化生产的企业，这些企业实行拉动式生产，即从最后一道工序往前带动的生产模式。但目前，在中国推行精益化生产的企业并不多。 企业要想保证生产的正常进行，需要一定的库存量，这时就需要采用定期订货法与定量订货法，也就是订货点技术。 所谓订货点技术，就是在保障供应的前提下，库存控制使库存物资的数量最少所进行的有效管理的经济技术措施。 要点提示 物料采购的三法则： ① 定期订购法； ② 定量订购法； ③ 准时订购法。 ① 2.定量订货法 定量订货法模型 定量订货就是企业每次采购的数量一定，但采购周期不一样的订货方法。定量订货法的模型如图1所示。 图1 定量订货法模型 由图1可知，在表示定量订货法的坐标系中，纵轴表示库存的数量，用Q表示，横轴表示时间，用t表示。在纵轴上有几个重要的点，Qs为安全库存，QK为订货点数量，Qmax为最大库存量。 从以上分析可以看出： 第一，订货点QK＝QS＋QL，QS为安全库存，QL为订货提前期内消耗量的平均值，如果各个周期的消耗达到均衡，即R1＝R2＝R3…，则QL1＝QL2＝QL3…TK1＝TK2＝TK3…； 第二，在整个库存变化中所有的需求量均被满足，没有缺货现象，但是第三阶段的消耗量，安全库存QS被动用