生产与运作管理全书总结和考试要点工商90.pptVIP

生产与运作管理Production and Operations Management;第一章 生产与运作管理导论 第二章 生产与运作战略 第三章 研究与开发 第四章 公司(工厂)选址 第五章 设施规划与设计 第六章 库存管理 第七章 生产计划 第八章 制造业作业计划 第九章 服务作业计划 第十章 物料需求计划 第十一章 先进制造技术;按产品形态 制造业。提供有型 产品 服务业。提供服务 按产品特性 通用产品(Make to Stock) 专用产品(Make to Order);有形的产品;流程型生产和加工装配型生产的比较;标准产品;生产与运作管理的两大任务;生产与运作管理的目标;现代生产运作管理的新趋势;项目;运营过程先进性与合理性的主要标志; 战 略 ? 对战争全局的策划和指导，依据国内形势和敌对双方政治、经济、军事、科学技术、地理等因素来确定 ? 泛指重大的、带有全局性的或决定全局的谋划;;产品/服务的开发与设计策??; 研究与方法的分类; 产品设计与开发过程;产品开发设计的新方法—并行工程; 设计时同时考虑产品生命周期的所有因素。 设计结果产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。 设计过程中各活动并行交叉进行。 不同领域技术人员的全面参与和协同工作。 高效率的组织机构。;（一）加权评分法;适用于生产相似的、标准化的产品，生产成本低;适用于多品种批量生产;3、设施布置 作业相关图法：画相关图，解决部门的布置 4、设备布置 掌握从至表法 ; 计划是任何一个组织成功的核心，它存在于组织各个层次的管理活动中。管理者的首要职责就是做计划。 计划——是指管理者根据组织内外部的实际情况，通过科学地预测，确定在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的行动方案的过程。;计划的层次;计划期;滚动式计划（续）;生产能力概念;生产能力计算;制定计划的一般步骤 ;生产计划;概念; （二）按库存作用分;ABC分类 ; 库存控制系统;价格折扣模型 ;有关的名词术语;;定货点法;;1 主生产计划（MPS）;财务管理 人力资源管理 供应链管理（SCM) 顾客关系管理(CRM) 其它功能模块;ERP