第3方物流服务开发与方案设计.pptVIP

第三方物流; 第三方物流服务开发与方案设计;第三方物流服务的需求分析; 第三方物流服务的需求分析;第三方物流服务的需求分析;客户对3PL的物流需求例——海尔;影响第三方物流服务需求的因素？;3PL服务的风险;3PL服务的风险;3PL服务的风险;3PL服务的风险;;客户需求哪些物流服务？;客户需求哪些物流服务？; 客户需求哪些物流服务？;客户需求哪些物流服务？;客户需求哪些物流服务？; 客户需求哪些物流服务？; 客户需求哪些物流服务？;客户需求哪些物流服务？;与客户需求对应的3PL物流服务;与客户需求对应的3PL物流服务;与客户需求对应的3PL物流服务;与客户需求对应的3PL物流服务;与客户需求对应的3PL物流服务;与客户需求对应的3PL物流服务;与客户需求对应的3PL物流服务; 客户物流服务方案设计;物流需求分析层次 物流方案层次;外包动因——战略层;外包层面——战术层;外包内容——操作层;物流服务需求问卷调查表;定制客户物流方案;考察分析A集团物流管理的现状主要从以下四个方面系统地展开;物流组织结构与职能划分;工作流程;各部分职责与现状;主要业务流程现状;物流系统基础设施;信息系统支持;定制客户物流方案;物流运作是直接影响销售的命脉，制定面向最终物流目标分步走的物流方案较为合理;通过对A集团物流现状的考察，我们认为A集团物流改进的方向是标准化、专业化、信息化;　远期 以高效高质，低成本和先进的信息技术支持提供同行业最佳的客户物流服务 专业化．充分利用成熟的第三方物流公司，将大多数操作性事务委托专业公司去做，A集团保留指导、监控、管理作用 先进的物流规划。针对物流和零售发展趋势，如电子商务、现代零售业态的飞速发展等，探讨实践A集团应对策略和方案 集团IT系统发展成为供应链整合的坚实基础。在物流完善的情况下，依重要次序，开始相关环节的供应链整合，如计划预测衔接、客户服务衔接等;物流中心着重于仓库运输的日常工作，发展方向则是完全下放具体物流操作;新成立的物流中心以各事业部原有物流人员与操作流程为基础，并分别运作以保证与现在工作的的连续性;物流中心的组织定位是行政上隶属集??，业务上服务于事业部;具体操作上，发货流程维持不变，但运输计划的整合和产品库的整合将提高效率，降低成本，满足客户要求;运费结算直接由物流中心与财务部完成，简化了原有的结算手续;评估标准和流程;物流中心的评估由三个事业部提供，评估结果应与物流中心人员的薪酬直接挂钩;定制客户物流方案;物流服务计划书提纲案例;物流服务计划书提纲案例;物流服务计划书提纲案例;岗位工作指南案例;岗位工作指南案例;3.4 物流服务的持续改进;物流服务的持续改进;3.4 物流服务的持续改进;作业：