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第四章 建设工程风险管理;;墨菲定律(Murphy’s Law):  如果某件事情可能出错，它就会出错 (If anything can go wrong, it will)。;本章学习要求：;风险的定义;风险;1风险的定义;风险的要素;相关概念;相关概念（续）;相关概念（续）;相关概念（续）;风险的分类;风险事件：风险的种类;（一）建设工程风险;建设项目迫切需要加强对风险的管理 建设过程涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多 建设项目的规模越来越大，风险所致损失规模也越来越惊人 市场服务的需求日趋旺盛，出现了专门的风险管理公司 ;风险管理长期以来被认为是项目管理的一部分 上世纪80年代后期，美国项目管理协会（PMI）一直推广风险管理是项目管理知识体系的一部分 项目管理中许多好的习惯做法都可以看做是风险管理 项目管理和风险管理的目的相同但着眼点不同 都是要保证项目的成本、时间、质量、安全和环境等目标的完整实现 项目管理着眼于现实效果，风险管理着眼于不确定性 二者所依赖的分析技术有所不同 风险管理已迅速发展成为一门独立的学科 ;风险管理;第2节 建设工程项目风险;建设工程项目的风险;风险类型 ;第3节 建设工程项目风险管理;风险管理是全过程的管理;;风险管理的目标;风险管理的目标(具体);建设项目不同阶段的风险因素 ;成本效益 ;风险管理的过程;;风险识别;在风险评估阶段，我们分别计算出每个风险发生的可能性（概率）大小以及发生后的影响大小。经过评估阶段，我们应该可以给每一个风险下一个定义，其中包括风险描述、后果预计和发生概率预计。 ;风险的描述;风险策略;风险管理计划;风险编号： ;风险控制;表格 5：项目风险追踪报告 报告时期： 责任人： 填表日期： ;本月排序 ;风险决策;7.1 风险识别;风险的原因与后果分析技术;风险原因后果分析;房间火灾 2.4×10-3;风险识别的结果;;7.2 风险评估; 期望货币值;期望货币值讨论;7.3 风险决策;决策树技术;决策树;蒙特卡罗模拟工期;第四节 建设工程风险对策 风险对策也称风险防范手段或风险管理技术 一、风险回避 风险回避就???以一定的方式中断风险源，使其不发生 或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。 ;二、损失控制;;3. 损失控制计划系统;三、风险自留;1. 风险自留的类型;2. 损失支付方式;3. 风险自留的适用条件;四、风险转移;;