第7讲团体设计与实施.pptVIP

第七讲 团体的准备、初创阶段;准备阶段的主要工作;了解服务对象的潜在需要;确定团体性质、主题与目标;;团体领导者;团体对象与规模;团体活动时间;活动场所;理论依据;单元执行计划;效果的评估方法;其他考虑内容;团体计划书的主要内容;制定计划时常犯的错误;设计招募广告;领导者的准备;成员的准备;甄选成员;选择成员需要考虑的因素;评估成员是否合适参加团体;招募成员与筛选成员;筛选面谈;筛选面谈;;如果参加面谈的人很多，有时二、三个彼此认识的人一起报名，对工作取向或学习取向的团体可一起面谈，如果私密性较高或偏情感取向的则不宜。 参加面谈者太多，有时无法立即告知是否被邀请参加，则需面谈工作全部结束后，做比较筛选。 当确定成员时，可通知注意事项：准备、穿着、该准备些什么、做些什么等，让成员有心理准备。;;准备进入团体的方法;;;初创阶段的内容;;???始阶段的任务;领导者的任务;;;4、建立团体规范 Why？规范不仅规定该做什么，禁止做什么，还包含评价意味，能保障成员的权益，和团体正常运作。 可帮助理解他人的行为，也可预测自己行为的结果，规范自己的行为。 What？如：保密、准时、共享时间、倾听他人表达、不作人身攻击、不强迫他人做不想做的事、主动参与……（不准带零食、玩具、禁止吸烟等） When？一般在第一、二次里制定。但对有些团体并不合适，会使团体在一个很枯燥、消极的基调中展开。有些规则是发生时随时增订。 Who？可由成员一起思考、一起制定。建议由领导者提出基本规范，并解释为什么要这样做，而不是提出讨论。由成员增减。 不宜花费过多时间，除非有充分理由。;;;成员的任务;可能产生的问题;开场白;例如;;帮助成员相互熟悉;介绍练习;设定基调;解释领导者的角色;帮助成员用语言表达期望;让每一个成员都有所吐露;在初期会面中应用的练习;;检测舒适水平;打断成员的话;让成员看着其他成员;第二次会面;活动