关于乔布斯的人物解读.pptxVIP

人物解读; 史蒂夫·乔布斯（1955年-2011年），发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。史蒂夫·乔布斯1972年高中毕业，1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作。两年后时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司；1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；1996年，苹果公司重新雇用乔布斯作为其兼职顾问；1997年9月，乔布斯重返该公司任首席执行官。1997年成为《时代周刊》的封面人物；2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选时代周刊年度风云人物之一。2011年8月25日史蒂夫·乔布斯致信辞去首席执行官一职，乔布斯被选为董事会主席。2011年10月6日，乔布斯去世，享年56岁; 史蒂夫·乔布斯他陪伴了苹果公司数十年，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。乔布斯凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，把电脑和电子产品变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。;对于乔布斯领导风格的分类，我将他定义为主动结构型的领导。主动结构型是指领导者以任务为导向，引导追随者为完成目标而努力工作，而这类领导者的行为包括分配任务、敦促员工努力工作、制定计划、为工作制定详细日程，这些非常符合乔布斯的领导风格。 ;领导特质;1.创新决定了你是领袖还是跟随者 乔布斯认为创新是无极限的，有限的是想象力。他认为，如果是一个成长性行业，创新就是要让产品使人更有效率，更容易使用，更容易用来工作。如果是一个萎缩的行业，创新就是要快速的从原有模式退出来，在产品及服务变得过世，不好用之前迅速改变自己。 ;2.和最优秀的人一起工作 乔布斯认为，一个创业公司的前十个员工决定了这个公司的水平，因为每个人都要能负担公司十分之一的工作。他也常用甲壳虫乐队做比喻团队的力量：没有一项主要工作可以由单独的一个，或者两个、三个、四个人来完成。为了把事请办好，工作不能仅仅由一个人完成，必须找到能力非凡的人来合作。最终把个体互动产生的力量汇总，这样整体的力量就会远远大于个体的力量的总和。 ;3.注重质量 乔布斯是个完美主义者。他认为，完美的质量没有捷径，必须将优秀的质量定位给自己的承诺，并坚定不移的坚持下去。当对自己要求更高，并关注所有的细节后，产品就会和别人不一样。 4.在产品中置入美学因素 乔布斯深知美学的重要性。1998年，乔布斯意识到苹果产品看上去已经过时，乔布斯召开了苹果的一个会议，并提出了这样的问题——苹果产品的问题出在就是没有美学因素。如今，苹果已经以漂亮的产品而著称。 ;5.了解消费者需求而不掌握消费者反馈意见 乔布斯没有使用关注焦点人群的方案，相反，他告诉消费者，让消费者说出他们的需求。对此，市场研究机构Yankee Group的消费者研究部门负责人卡尔·霍威（Carl Howe）表示：苹果在了解用户需求方面表现很好。 ? ? ;6.不招聘俗套的员工 常春藤联盟（Ivy League）的毕业生并非能够运营公司的唯一人选。乔布斯曾经宣称：能够让Macintosh成为伟大产品的部分因素就得益于从事此产品相关的工作人员都是音乐家、诗人以及艺术家等，甚至还有动物学家和历史学家，巧合的是，他们又是世界上最优秀的电脑科学家。 ;7鼓励其他人另类思考 苹果“另类思考”广告活动开始于上世纪90年代末，此活动也一直最有效的活动之一。而且这一活动还拉动了创新与创造，而这正是苹果如今的一切所在。 8.不追求复杂 简单就是快乐。苹果的设计师乔纳坦·伊维斯（Jonathan Ives）也对此战略证实称：苹果绝对是努力研发简单的应用方案，因为人们喜欢简单明了。 9.出售梦想而非产品 乔布斯让人们对苹果公司产生了这样的印象，即苹果打动消费者的不是其生产的产品本身，而是这些产品所代表的具体涵义。 ;一.合作 牛顿曾经说“我只所以有今天的成就,那是因为我站在了巨人的肩上” 。任何一个人的成功不可能是一个人的完成的。乔布斯创建的苹果也是如此 ;二.独特的远见，不走寻常路 如果想成功，仅仅利用或者模仿是不够的，更重要的你要有独特的眼光，能寻找超越的途径。当初苹果之所以能成功，是它总能找到与其他人不同的捷径，当他们创建公司时，当时的计算机还是个只在政府机关、科研机构中使用的一个神秘的庞然大物，大部分人从没接触或者见识过。但乔布斯却从中看到了机遇，设计一款轻巧的个人电脑，供家庭和个人使用。个人电脑一经问世，就大受欢迎。 ;三.追求完美，顾客至上 乔布斯执着追求完美，注重细节和人??化才铸就了今天的苹果，诞生了那么多受人喜爱的产品，正如乔布斯在在2010年1月发布iPad时说，“只有技术是远远不够的，技术和自由