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第六讲组织结构设计2011_2_dg
管理科学的殿堂：一个大门，四间房子 ;Part III 组织职能;第六讲 组织结构设计;一、组织结构设计;2、组织设计的原则 ;统一指挥原则 Unity of Command;3、影响组织设计的因素;部门化：
是一个将员工组织到各个工作单元或部门中的过程，同一部门中的员工完成的工作具有一定的相似性。
部门的建立通常可依据：
所开展工作的职能——职能部门化
所提供的产品或服务——产品部门化
所设定的目标顾客或客户——顾客部门化
所覆盖的地理区域——地区部门化
或者将投入转换为产出所使用的过程——过程部门化
;1.职能部门化;2. 产品部门化;3．顾客部门化;4. 地区部门化;5. 过程部门化;三、组织的层级化——纵向设计;一）关于管理幅跨度（Span of Management）
一个管理者能够有效地指挥多少下属?
传统的观点:
管理幅度吸引了早期学者的大量注意力，虽然在具体的数目上无法形成一致，但古典学者们都主张窄小的跨度以便对下属保持紧密控制。
管理跨度的概念很重要，它在很大程度上决定了组织的层次和管理人员的数目。
现代的观点:
越来越多的组织正努力扩大管理幅度，建立扁平组织。
;假定幅度为16人;哪些因素决定管理跨度的大小？
（参见书P174）
1) 组织层级
2) 工作能力
3) 工作条件
4) 组织环境
;1. 权力、职权与职责;直线职权;2、集权与分权概念与相互关系 ;戴尔（R.Dell）提出判断一个组织分权程度的四条标准 ;授权的含义 ;保持命令的统一性，不交叉授权和越级授权； ;四、组织结构的基本类型（※）; 一）传统的组织设计;沃尔玛公司的事业部型结构;4、矩阵型结构 Matrix Structure;矩阵型结构;矩阵结构的细分;会计系;矩阵制结构的优缺点;5、网络型结构 Network Structure;独立的研究开发咨询公司;网络型组织的评价;6、集团控股型结构;协作公司（松散层）
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