《创业管理》第七章（压缩版）.ppt.pptVIP

《创业管理》 第七章  加强软肋管理 　　; 第一个问题  民营企业家（主） 与职业经理人的融合;  我国的民营企业从发展走向来看，必然是向现代公司制转变。 因而，就当事人来讲，首先必然涉及民营企业家（主）和职业经理人。而他们之间的合作问题又是当前一个突出问题。 这个专题我们就讲民营企业家（主）和职业经理人的合作博弈。 ; 一. 民营家族企业家  1.何为企业家 我认为，企业家，是指具有创新精神的自主的企业领导者。而家族企业的企业家，是指具有创新精神并能推动企业可持续成长的企业主（他既是出资者，也是所有者，并且往往集控制权和领导权于一身）。 ? ; 2. 当前我国民营企业家存在的主要问题  ; A.人格障碍。 从为人来讲，我国的民营企业老总有一种人格障碍。也就是说，很多民营企业老总呈现出一种“二元化人格”。 B.诚信缺失。 由于诚信缺失，违法、违约和失德行为普遍。 ; C.决策上的专制和独裁。 D.合作的残疾。 E.不守规则。; 4. 部分企业家管理理念与管理实践举例 下围棋不要下象棋 做调温器不做温度计 做望远镜不做显微镜 决定创业成败的不完全是知识和资金　　 对市场只能亲身去感受，市场预测靠不住　　; 二.职业经理人; （一）何谓职业经理人 　 所谓职业经理人，是指具有企业管理的专门知识并且以受薪方式应企业所有者聘任，在企业中担任管理职务并且获得一定授权的专业化管理人员。;（二）民营企业外聘经理人的代理成本; 外聘经理人代理成本的含义： 是指民营企业所有者因外聘他人行使自己原来的经营权力而失去的关系资源与监督的损失。 民营企业所有者在某个岗位，就有与这个岗位相关的关系资源，一旦离开这个岗位，则与这个岗位相关的关系资源逐渐丧失。; 代理成本应该包括： 1．所有者对经营者的监督成本。 2．经营者偷懒给企业造成损失。 3. 经营者“损公肥私”给企业造成的损失。  ; （三）民营企业家（主）需要职业经理人 引进经理人的目的及准备?  根据自己的情况选择人?  要根据公司的发展时期来选人?  要创建外来人才生存的环境? 　　;（四） 职业经理人的基本素质： 在一般情况下，一个优秀的职业经理人应该具备下列素质和能力：; ?1.理论知识及专业技能 A . 企业管理理论知识。 B. 专业基础知识。 C.法律知识。 D.与管理岗位相关的工作技能。 ; 2．组织和领导能力 3.? 决策能力 4. 从业经验 5. 心理素质; （五） 职业经理人要适应民营企业环境 具体讲：; 1.尊重老板 2. 适应老板 3. 适应环境; 4. 职业经理人也要对民营企业爱岗敬业. 客观的说，敬业是不需要理由的，就像你爱自己不需要理由一样。如果一定要找几个理由，那就是几个“要对得起”： ; 一是要对得起企业的信任和接纳： 二是要对得起顾客的信任和选择： 三是要对得起同事的信任和期待： 四是要对得起自己职业的社会责任。 五是要对得起自己的良知和才华。 六是要对得起亲朋好友的关爱与帮助。 七是要对得起自己的未来。 ; 第二个问题——重视组织管理  1. 民营企业组织管理的问题 2.正确认识和学习毛泽东