第十章成本管理--成本计划.pptVIP

第十章 工程项目成本管理（一）——成本计划;一、概述 二、工程项目计划成本的确定 三、工程项目成本模型 四、工程项目资金计划 ;一、概述;（二）积极的成本计划 ;（三）成本计划的过程 ;1．在项目的目标设计时就提出总投资目标。 2．随着项目的深入，技术设计和实施方案的细化，则可以按项目结构图对各个成本对象 (例如项目单元，工程分部、阶段、成本要素等)计算成本估计值。 3.按项目结构图由下而上进行汇总，并与原目标进行对比，衡量每一层单元计划的符合程度，以此决定对设计和计划的修改，这样形成由下而上的保证和反馈过程。 4.这样的分解作为新的成本计划的版本，必须经过规定的批准程序。一经被批准后即作为各层次组织成本责任,并作为成本控制的依据。;（四）成本计划的内容和表达方式 ;二、 工程项目计划成本的确定 ;（一）计划成本的对象 ;;3．建筑工程成本要素。通常建筑工程成本可以分为 人工费、 材料费、 机械费， 其它直接费， 现场管理费， 总部管理费等。 4．按工程分项划分。这通常是将工程按工艺特点、工作内容、工程所处位置细分成分部分项工程。我国预算定额所用工程分项，国际通用的工程量计算规则，美国施工规范协会(CSI)和加拿大施工规范协会(CSC)联合制定的工程划分《标准格式》(见图9-4)都属于这一类。;;项目分解结构与工程成本分项的结构常常不一致， 它们之间有复杂的关系。(见图9-5)。 ;5．项目参加者，即成本责任人。 6．还有一些其它的分解形式，例如： 按项目阶段分为：可行性研究、设计和计划、实施、运行等各个阶段的费用计划，形成不同阶段的成本结构； 可以按照年度进行分解； 按照合同进行分解和核算。;（二）计划成本的估算方法 ;1.前期策划阶段的估算 ;生产能力估算法;2.项目设计和计划阶段的概预算 ;3.工程实施中的成本计划工作 ;(三)成本数据库的建立和使用 ;三、工程项目成本模型 ;（一）概述 ;（二）绘制方法 ;例：确定各工程活动的计划成本见下表9-3：;;项目的成本模型理想化的图式见图9-7，一般它按工 程活动的最早时间绘制。有时为了便于对比和实施 控制，将按??早时间和最迟时间的曲线图作于同一 张图上得到如图9-8所示的模型，即香蕉图。 ;在建筑工程中人们对项目的成本模型的批评： 1.计划成本按照工程活动的持续时间平均分配的模型不符合实际。对此人们又绘制了其他分配模型。 2 .将成本计划核算到各个工程活动上是十分困难的，实际成本计划是按照工程分项计算的，而不是按照WBS上的工程活动计算的。 3 .在工程实施过程中，计划和实际S曲线的对比意义不大。;四、工程项目资金计划 ;（一）基本概念 ;3 .工程成本计划与工程收支有密切的联系，但又不是一回事，对承包商来说：;（二）计划方法 ;1 .支付计划 ;2 ．工程款收入计划 ;;3.现金流量 ;4 ．融资计划 ; 项目融资是现代战略管理和项目管理的 重要课题。项目的融资方式决定项目的资 本结构，不仅对建设过程，而且对项目建 成后的运行过程都极为重要。它决定了项 目以及由项目所产生的企业的性质。 现在资金渠道很多，例如： 自有资金； 世行贷款、亚行贷款； 国内外商业银行贷款； 外国政府各种形式的信贷； 发行股票； 发行债券； 合资经营； 各种形式的合作开发，如各种形式的 BOT项目； 国内的各种形式的基金； 国际租赁等。 ;每一个渠道有它的特殊性，各种来源都有不同的项目借贷条件和使用条件，不同的资金成本，投资者(借贷者)有不同的权力和利益，有不同的宽限期，最终有不同的风险。 通常要综合考虑风险、资金成本、收益等各种因素，确定本项目的资金的来源、结构、币制、筹集时间，以及还款的计划安排等，确定符合技术，经济和法律要求的融资计划或投资计划。