6-内部公平-与薪酬结构.pptVIP

; 第六章薪酬结构设计;开篇案例—某广告公司的薪酬规定（4-1）;开篇案例—某广告公司的薪酬规定（4-2）;开篇案例—某广告公司的薪酬规定（4-3）;开篇案例—某广告公司的薪酬规定（4-4）;第一节薪资结构设计;薪资结构确定的流程;薪酬变动区间与变动比率;不同职位类型及其薪酬变动比率;不同薪酬变动比率所产生的影响;薪资比较比率;不同薪资比较比率设计对薪资差距的影响;通过薪资区间变动比率与区渗透度分析员工的长期薪资变化;薪资等级设计举例;薪酬区间中值级差/区间变动比率/区间重叠（2.1）;薪酬区间中值级差/区间变动比率/区间重叠（2.2）;薪资结构设计的步骤;薪资结构设计的步骤（6.1）;薪资结构设计的步骤（6.2）;薪资结构设计的步骤（6.3）;薪资结构设计的步骤（6.4）;薪资结构设计的步骤（6.5）;薪资结构设计的步骤（6.6）;第二节薪酬宽带;何谓“ 薪酬宽带”？;背景： 宽带这种概念来源于广播术语，而宽带薪酬则始于20世纪80年代末到90年代初，当时 美国经济和世界经济的衰退已经十分严重。美国经济从1987年的股市暴跌开始就走下坡路，至1990年正式进入衰退期，组织破产倒闭的数目不断扩大，失业率不断上升，美国的传统组织面临着重大转型的压力，在这种背景下，宽带型薪酬结构作为一种与组织组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。 宽带薪酬最大的特点是压缩级别，将原来十几甚至更多的级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。比如，IBM公司在20世纪90年代以前的薪酬等级一共有24个，后来被合并为10个范围更大的等级。 ——要求具有多种技能和素质，从而在需要时能够承担多种任务。;传统薪资等级制与薪资宽带;职位薪资体系下的宽带薪资结构;宽带薪资的特征和作用;传统薪资结构与宽带薪资结构的综合比较;薪资结构设计的几个关键决策;薪资宽带内部的差异性定价;实施宽带薪资结构的几个要点;通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：一级;??用电气零售商财务服务公司薪资宽带：三级;通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：五级;小组作业