供应链管理02答辩.pptVIP

Supply Chain Management供应链管理（SCM）;第二章 供应链管理理论概述;*;第二章 供应链管理理论概述;供应链管理发展;供应链管理发展;供应链管理发展;第二章 供应链管理理论概述;供应链管理概念;供应链管理概念;供应链管理概念;供应链管理概念;供应链管理概念;供应链管理概念;供应链管理概念;供应链管理概念;供应链管理概念;*;供应链管理涉及的内容;;供应链管理的基本内涵;供应链管理的基本内涵;供应链管理的目标与实现基础;供应链管理的目标与实现基础;供应链管理的目标与实现基础;供应链管理的基本作用;供应链管理与传统管理模式相比的特点;供应链管理与传统管理模式相比的特点;实施供应链管理面临的挑战;第二章 供应链管理理论概述;推动式供应链 VS 拉动式供应链;推动模式为基础的供应链;拉动模式为基础的供应链;推动式供应链 VS 拉动式供应链;推－拉为基础的供应链混合模式;推－拉为基础的供应链混合模式;product models;推－拉为基础的供应链混合模式;两种“拉动式”供应链管理模式;快速反应(Quick Response,QR);快速反应;快速反应;快速反应;快速反应;快速反应;快速反应;快速反应;快速反应;快速反应;有效客户反应(Efficient Consumer Response);有效客户反应;有效客户反应;有效客户反应;有效客户反应;有效客户反应;消 费 者;有效客户反应;有效客户反应;有效客户反应;有效客户反应;商品类别管理;进店;ECR堆头观点：堆头是现代商店刺激冲动性购买的重要工具，数据表明商店25%的商品是从堆头上买走的。堆头的产出量也是由品牌决定的。;有效客户反应;有效客户反应;有效客户反应;（一）QR和ECR的差异 l.产品特点不同。分别应用于纺织服装行业和食品杂货业。QR适用于单位价值高，季节性强，可替代性差，购买频率低的产品；ECR适用于产品单位价值低，库存周转率高，毛利少，可替代性强，购买频率高的产品。 ;2.侧重点不同。QR侧重于缩短交货提前期，最大程度地消除缺货，快速响应客户需求，并且只在商品需求时才去采购；ECR 侧重于减少和消除供应链的浪费（降低成本），提高供应链运行的有效性。 3.管理方法的差别。QR主要借助信息技术实现快速补发货，通过联合产品开发缩短产品上市时间；ECR除新产品快速有效引入外，还实行有效商品管理。;（二）QR和ECR的共同特征 1.基于共同威胁（消除浪费）和共同目的（供应链运作成本最小化），制造商、批发商和零售商等实现了商业信息共享 2.零售商主导地位加强，供应商服务向零售业渗透。 3.都利用了EDI、POS等信息管理平台处理诸如订货数据、出货数据等，实现无纸化贸易。 4.解决供应链上制造商、批发商和零售商的恶劣关系，建立稳定的合作伙伴关系。;有效客户反应;第二章 供应链管理理论概述;实施供应链管理的必要性;实施供应链管理的必要性;*;*;*;*;*;*;物流与企业竞争力;物流与企业竞争力;实施供应链管理的效益;A picture is better than 1000 words!