供应链管理课-程总结.pptVIP

;供应链管理课程总结;主题 1 案例与供应链理念分析;学习任务1;学习任务2 理解供应链管理的相关概念;供应链管理;物流与供应链之间的关系;供应链管理的核心思想;供应链管理的核心思想;供应链管理的产生背景;供应链管理的产生背景;供应链管理的产生背景;供应链管理的产生背景;供应链管理的产生背景;供应链管理的产生背景;供应链管理的产生背景;供应链管理的产生背景;供应链管理的产生背景;供应链管理的产生背景;供应链管理的产生背景;供应链管理模式的发展;;;;;;;;;一个反思（适用于所有主题）;主题 2 关于物流的深入讨论;物流管理的目标;物 流;原材料供应商;卓越的物流必须具备四个主要特征;物流服务提供商必须能够提供与客户发展战略相一致的服务;从第三方物流服务来看;?典型案例; 主题3 针对主题1和2的典型案例讨论（不同视角）;*;*;供应链价值分布—Iphone，2010;一个讨论;科学地分析解决供应链管理问题;主题 4 从第三方物流来理解供应链管理;主题 5 采购与供应链信息化;;;采购的定义;;采购活动是连接制造商与供应商的纽带 ;主题6;主题7 供应链视角下的生产运作管理;生产运作的分类;一个案例：;一个总结;消除或者减少不增加价值的活动;精益物流;什么是精益生产-五个原则;主题8 供应链库存管理;与库存相关的成本;;库存类型; ; 在途库存（in-transit inventory) 指在从一个点到另一个点的路上的货物，计算库存持有成本时，在途库存应被视为原装地的库存，因为它们 不能使用、销售或随后再装运。;安全或缓冲库存;2)需求不变而订货前置期变化的库存水平;3）需求和前置期都变化的库存水平; 投机库存(speculative stock)：是为除满足正常需求之外的原因而备的库存。如预期价格上涨或材料匮乏、可能出现罢工等，为了批量折扣而购买的多于需求的材料。生产的经济性也会导致在没有需求的时候生产出产品。 季节性库存（seasonal stock） ;确定性情况下的库存管理;;E;主题9供应链金融专题;钢铁供应链金融的产品模式;采购执行类;采购执行类;采购执行类;采购执行类;存货质押类;存货质押类;存货质押类;存货质押类;存货质押类;存货质押???;销售执行类;销售执行类;销售执行类;主题10 案例调研;;;;;