经理人ERP快速实施讲座_V1021.pptVIP

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2017-04-25 发布于四川
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经理人ERP快速实施讲座_V1021.ppt

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经理人ERP快速实施讲座_V1021

快速实施　应用为主简化过程　突出关键　　　　　----经理人ERP实施培训　;内容　;以下所讲的是针对经理人ERP，不一定具有普遍意义;引言一（实施结果不理想）;引言（ERP项目实施方法不正确）;要解决这些问题，先要知道谁要做ERP？;客户不同角色对ERP的关注点;实施顾问工作的对象;实施顾问与客户人员的关系;与客户一起工作;经理人ERP实施的总体策略;实施环境及策略的转变;步入正题－－－－如何实施　;实施准备：代理商实施服务人员的构成;代理商实施服务部管理;日常管理;考核;学习;给实施人员;;如何实施经理人ERP;首先了解一下经理人ERP;经理人ERP核心模块;经理人ERP主要功能： ;经理人实施步骤;实施第一阶段;实施第一阶段重点工作（实施计划）;实施第一阶段重点工作（实施计划）;ERP项目实施和其它的项目实施过程;实施计划特点分析（针对经理人ERP）;实施???一阶段重点工作（项目组的确定）;实施第一阶段重点工作（编码方案）;实施第一阶段重点工作（安装）;实施第一阶段相关事项（培训）;实施第一阶段重点工作（静态资料）;实施第一阶段重点工作（静态资料）;实施第一阶段重点工作（静态资料）;实施第一阶段重点工作（静态资料）;实施第一阶段重点工作（权限设定）;实施第二阶段;实施第二阶段（快速调研）;实施第二阶段（快速调研）;实施第二阶段（调研中如何发现价值点）;实施第二阶段（调研中如何发现价值点）;实施第二阶段（调研中如何发现价值点）;实施第二阶段（调研中如何引导客户）;实施第三阶段;实施第三阶段（动态资料的准备）;实施第三阶段（系统模拟）;实施第三阶段（系统模拟目的）;实施第三阶段（实施工作阶段性确认）;实施第四阶段;实施第四阶段（再次盘点）;实施第四阶段;实施第五阶段;实施第五阶段（日常维护）;Thanks for your attention! 　 PLS　Contact xieqy@MasterS xie@