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绩效管理_公司内训
全面推行绩效管理; 公司薪资制度简要回顾
为什么要进行绩效管理
绩效管理的步骤和方法
绩效考核的误区
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因此考核要:
*确认员工以往的工作为什么是有效的或无效的;
*确认应如何对以往的各种方法加以改善以提高绩效;;*确认员工工作执行的能力和行为存在哪些不足以便改善;
*确认如何改善员工的能力和行为;
*确认管理者和管理方法的有效性;
*确认和选择更为有效的管理方式和方法;D、考核不仅仅是针对员工的,而更重要是针对管理者的,因为:
考核是直线管理者不可推卸的责任,因为员工的绩效就是他自己的绩效;
认真组织考核不仅体现了管理者对员工自身和组织的负责精神,而且反映了管理者自己工作态度。; 各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者,而不仅仅是员工业绩和能力的评定者!;企业文化建设;调查数据; 公司薪资制度简要回顾
为什么要进行绩效管理
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绩效管理流程
绩效管理办法
目标及KPI的办法
管理者的职责
; 各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者,而不仅仅是员工业绩和能力的评定者!;“天堂和地狱的故事”; 业绩(工作质量和工作数量)
能力发挥
态度(纪律性、协调性、积极性、责任性)
能力
基本能力(知识、技能和体力)
基本素质
理解能力、判断能力、决断能力
业务能力 创造能力、筹划能力、开发能力
表达能力、谈判能力、涉外能力
领导能力、管理能力、统率能力
;管理:通过人来完成对的事情授权:把事情交待给对的人做执行:把事情做对;工作效率循环图;目标三大杀手;有效主管的核心能力;绩效计划的沟通;授权;
指出不足之处
给予建设性回馈
教导新观念和技巧
帮助态度的改变
在后期改善上提供帮助;无法做到合理品质、数量标准的员工
影响其他员工的负面态度
违法企业伦理或工作规则
基本上不认同公司的价值观
其他的行为不当,如经常违反公司考勤;时机是很重要的:及早指出,及时处理
客观的调查
给予员工改善的劝告和机会
适当的文件
采取行动前与公司高层及HR沟通
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为什么要进行绩效管理
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