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基础知识(2-017年春季班)
G:\009涸琅病眶丑纠饺庐矩;企业人力资源管理师2017年上;沿革1.“人力资源管理”的解读;国家人力资源管理师基础知识①劳;研究热点※人力资源服务业※人力;01劳动经济学基础知识跌哈货互;◎研究市场经济制度中的劳动力市;例题：实证研究方法的特点包括（;◎劳动力 ◎劳动力参与率;劳动力供给弹性的五大类： ;两种劳动参与假说 ;例题：两种劳动参与假说的前提，;完全竞争条件下，短期企业劳动力;◎广义劳动力市场：考动力所有者;例题：以下关于劳动力市场的说法;◎劳动力资源的最优分配◎同质的;◎均衡价格论◎工资形式◎货币工;均衡国民收入 = 总供给 = ;◎摩擦性 ;例题：对摩擦性失业表述正确的是;例题：年失业率取决于（ ;◎最低劳动标准 ;◎财政政策：调整政府购买水平、;01劳动经济学02劳动法基础知;法或法律是一定基础之上的上层建;◎保障劳动者劳动权的原则（首要;例题：以下关于社会保险的说法不;◎财政政策：调整政府购买水平、;宪法、劳动法律、行政法规、劳动;◎促进就业法律制度 ◎劳动;◎劳动关系法 ◎劳动标准法;劳动法律规范在调整劳动关系过程;◎主体 ◎内容 ;01劳动经济学03现代企业管理;◎全局性 ◎系统性 ;◎宏观分析：政治环境、 法律环;◎物质资源：设备、厂房、机器…;◎总体战略： ;斧分撮捍戊松乳呻芥体致戚仙靡侠;◎战略评价标准 ;决策科学化 ;◎量本利分析法 ;◎收益矩阵 ◎决策树;◎悲观决策标准 ◎乐观系数决;◎滚动计划法 ◎PD;◎一种系统化的管理模式 ;关于构思、货物和服务的设计、定;听马延久庐掸釜烧惊失烤猎监博榨;产品层次概念丈蛇爆纬叙吹孩啥瞄;瑞士ＳＭＨ集团纳萝谋淆母浆绵顶;◎品牌化策略 ◎品牌;邪膨冻莱袁爬现沼涣吃汁忻摈斌窍;◎类似包装策略 ◎差;01劳动经济学03现代企业管理;大五人格特质 ;◎富有挑战性的工作 ;◎感情承诺 ;◎首因效应：最先的印象 ;就是利用有关信息资料对人的行为;例题：满足地位需要的行为不包括;例题：满足成就需要的行为可以是;人之所以努力工作，是因为他觉得;三个行为法则： ;◎绩效 ;◎沟通 ;群体决策的优缺点优点①提供比个;◎自我克制型 ;◎按测验的内容：能力，人格 ;◎信度（reliability;◎招聘和筛选 ;01劳动经济学03现代企业管理;◎人的管理哲学——人性假设 ;人性：即人的本性，是人通过自己;能动性 社会性;◎“经济人”假设 ;◎动力机制 ;通过费用支出（投资）于人力资源;（1）存在与人体中，与人体不可;（1）人力资本投资的连续性、动;◎实际支出或直接支出 ;◎人力资本投资的机会成本 ;（1）个体偏好及资本化能力 ;◎促进人的发展是人力资源开发的;◎心理开发 ;◎心理开发 ;◎天赋 ;辉添榨瑚烫蜕倍毖煞腾遥河雾纳辞;现代人力资源管理的三大基石： ;◎同素异构原理 ;THANKS挟誓痛弗拽蜜乓暂蚕
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