天才李一男的悲哀宿命.docVIP

PAGE  PAGE 6 天才李一男的悲哀宿命 　　天才的贡献与光环，往往广为人知，但天才的短板与陷阱，却多不为人注意。 　　互联网时代，注定将涌现和培育出更多的天才。天才，和天才的同事，将会越 　　来越多。因此，关于天才在职场上的风险控制，就不再是曲高和寡的冷门私事。 　　天才李一男居然站在了被告席上。 　　消息一出，人们惋惜、遗憾，五味杂陈。作为职业生涯的长期研究者和猎头从业者，受《中外管理》总编杨光之约，写下本文，望给人们以启迪。毕竟天才难得，而互联网时代又会让天才迭出。李一男背后，还有很多“李一男们”。 　　无疑，李一男是天才，准确说是专业天才。因为天才不是全才。既然是专业天才，就会有专业天才的特征与困顿。 　　专业思维不等于系统决策 　　专业天才（以下简称专才）的思维是专业性思维，就是依据已知的专业知识，进行逻辑性推演判断。无论多么奇思妙想的专业性思维，都是在既定专业领域和相关联专业领域形成的逻辑性思维。 　　专才的专业思维有以下五个特点：一是在已知领域的专业知识，比常人丰富；二是思维能力比常人要强，也就是聪明；三是思维时的专注度要高于常人；四是思考专业问题的时间要远多于常人；五是专才对专业以外或不相关的事很少关注，所以专才在思考问题时，受到非专业问题的干扰少。 　　专才加以专业思维的结果，从专业逻辑看是正确的，但它只是形成专业决策的基础依据，而并不等于专业决策，更不等于系统决策。就像李一男靠专业思维，形成专业思考的产品，交给任正非后，由任正非及其领导班子综合考虑来形成专业决策和系统决策，再交给专业人士执行。而系统决策要考虑的因素就很多，除了专业思考与专业逻辑，还要考虑专业以外非逻辑的东西，比如人文情怀，人际关系，内外因素，还有法律、政策、竞争者、政府、政治等。所以，专业天才的专业性思考代替不了系统性决策。 　　问题是，专才总认为自己专业性思维的结果就是正确的，把自己专业性思考的结果等同于系统性决策，甚至否定系统性决策。专业性思维的依据是逻辑，但世间事物运行不只有逻辑，还有逻辑以外更多复杂因素。所以，李一男们的专业性思维要形成系统性综合性决策，还必须由任正非们来完成。 　　专业精深往往不会做人 　　正由于专才的专业性思维习惯，不会像常人那样更多关注专业以外的因素，而往往在专业性领域进行天才性思考，创造奇迹，从而受到组织的认同，收获无限的荣誉。因此，专业天才总是自我感觉良好，总认为别人都是笨蛋、傻子，且不考虑人文因素，这就是专才的傲慢。据说，李一男对部下和同事说话非常苛刻，就是专业性傲慢所致，给人的感觉是不会做人，只会做事。别说李一男这种天才，就是我们身边普通的专业技术人员，往往也这样。反之，如果专才们也八面玲珑，做人到位，那他在专业领域投入的精力和时间就少了，就不是专才，甚至连专业人才都算不上了。所以，专才往往不会做人。 　　专业习惯往往不可复制 　　专才长期形成了自己的专业思维习惯，往往也把这种思维习惯复制到其他领域。但这种复制未必能成功。比如李一男，在电信领域专业性思考，在任正非的支持下获得了成功，后来创建港湾网络，令他没想到的是，港湾网络遭到华为强力阻击，被无情收购，只能沮丧地回到华为。再后来无奈离开，加盟百度。百度不是华为，不是电信，也没有任正非，所以他没有任何作为。跳到了12580，这种国有体制、讲政治的地方，其专业习惯想复制根本不可能，旋即离开。在这里人们会想，假若李一男研究生毕业后不是到了华为，而是到大唐，或移动、联通，能有今生的成就吗？我估计99%以上的人都会认为不可能。所以，专才虽然自己牛，但更牛的是环境。没有环境，不可能有专才诞生。有了产生天才的环境，不产生李一男，也可能产生刘一男。即使后来李一男创建了小牛智能电动车，很快筹到了钱，并产品上线，但智能电动车不是华为的电信设备，他是日常老百姓用的交通工具，即使李一男不出事，在他的专业逻辑里一定不会想到深圳市等有关政府会出台限制电动车上路。所以，专业思维习惯，在专业相关性不高的领域不可复制。即使同一专业领域，随着时间的推移，行业和环境的发展变化，专业习惯也往往不可复制。 　　同理，专业经验，往往代表过去那个特定环境下有效。所以，专业经验往往限制了专业人才的发展。就像李一男的专业经验在电信领域取得了成功，在投资领域就未必，甚至可能犯大错。 　　天才往往配置了白痴 　　专才的思维习惯就是在常人未知的领域里探索，靠的就是好奇心。长此以往，形成了好奇的习惯，在未知的专业领域，在未知的其他领域，甚至在常人已知而自己未知的领域都进行探索。这一习惯，有好的一面，可以在未知领域探索出有益于人类社会的新的东西来，也可能探索出有害的东西来，甚至可能违规违法。正如李一男此次剑走偏锋，走上了被告席。 　　除了好奇心，专业天