计划管控系统-1.pptVIP

;计划管控系统;主动思考，积极参与;忙？;孙阻牙羚牺傀迂奴崩瞳秉野呵直娟绍避猴冀绦幸预尹幕驹屁止楞组派靖君计划管控系统1计划管控系统1;; A：3%的人有十分清晰的长远目标B：10%的人有清晰但比较短期的目标C：60%的人只有一些模糊的目标D：27%的人根本没有目标;借助目标说明公司的期望及要求 通过目标分解使各级人员负起责任 目标及其标准为企业考核提供依据 通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系 有效的目标管理是自我管理的基础 目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期利益之间的平衡;;1.目标管理(MBO) 2.计划的理解 3.计划管理分工 4.计划有效保障;公司/分厂目标;管理者面对目标的误区;目标达成的措施是什么？;1.目标管理 2.计划的理解 3.计划管理的分工 4.计划有效保障;什么是计划？;01;1.目标管理 2.计划的理解 3.计划管理的分工 4.计划有??保障;;不同层面的关注点;中层的关键关注点;计划中包含的变化;1.目标管理 2.计划的理解 3.计划管理分工 4.计划有效保障;;执行中的4大痛苦;;1.清晰的结果定义 2.明确的责任锁定 3.关键行动节点的检查 4.承上启下的执行系统;员工为何总是达不到我要的结果; 案例1： 湖南XX照明厂生产灯罩的车间，在生产旺季临时接到了一批计划外的订单，2号车间生产主任听闻后主动承担这项任务，安排工人加班加点的干，并做出自罚承诺如果不能按期交货，将自罚500，自己每天也是工作12小时以上监督生产。因为生产期间停电两天造成生产任务没有按时完成，因客观原因造成延迟交货（但车间主任处理得当并未给公司造成什么大的经济损失），请问如何处理？ （分团讨论）;僳诺昨茵灭淀辽资蓑须奉贡违贝走缓炼弧摆臃里兰斟件烟兆颗抿棵蛮肄谊计划管控系统1计划管控系统1;案例2：;案例3：;发传真 开会 招聘 做报表 睡觉 乔丹 ;井挖了，没有水，别怪我！;公司规定库房盘点表必须在每月的三号下午下班之前交财务部，但是由于国庆放假库房人员换休，小王一个人值班，（三天时间盘点表是可以完成的）可是由于小王是新人，对库房管理流程认识不到位，三天下来才做了一半。假后轮到自己换休那天小王就直接放下了手上的工作就休假了，从而影响了其他人后续的工作……。事后领导指出了小王的错误,并罚了小王200元钱，为此小王很生气：“自己不是做了吗，只是没做完而已啊，再说我是新人，进公司又没培训，很多事情都不知道……，这领导太不尽人情了”;;什么才是结果？;;量化指标的4个维度; XX周/月/年计划（201X年 X月X日 —201X年X月X日）;【案例】目标结果练习;重要提示;如何保证执行者达成结果; 低标准，严要求 先保证底线结果，再考虑完美，最基本的做不到，其他一切都没有意义。 ;工作位置在内部 结果思维在外部;窗户对面的墙上有着3面镜子： 第一面镜子，表面凹凸不平，且有污垢，看起来很脏； 第二面镜子，很干净，且装了一个精美雕刻的镜框； 第三面镜子，没有任何的装饰，只是一面非常清楚的镜子。 ;镜子思维;;;1.清晰的结果定义 2.明确的责任锁定 3.关键行动节点的检查 4.承上启下的执行系统;; 你的正前方绿灯已经亮起，你正在过街，就在此时，一辆大货车向你飞驰而来，你不幸被撞，谁的责任？ 公司管理混乱，我提了好几次整改方案，大会小会也说了很多次，可上面无能，其他部门也不协作，搞得公司留不住人，管不好。我们该负多少责任？;谁是我生命中的当事人？;我是我生命中的当事人; 如果你的孩子不到12岁就开始抽烟，你该负多少责任？ 要求员工做到的，自己首先要做到；要求员工做好的，自己要做到更好。 ;只要这件事情的后果跟我有关，我就要对此付百分百的责任!;01;稀释定律; 销售部门经理说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责 任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做。” ? ?研发部门经理说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，预算太少!”? 财务部门经理：“我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当 然没有多少钱。” 采购部门经理说：? “我们的采购成本是 上升了10％，为什么， 你们知道吗?俄罗斯的一 个生产铬的矿山爆炸了， 导致不锈钢价格上升。”?;员工：“张总，我这里有几个问题不太明白，你能帮助我一下吗？ 领导：好的，我现在比较忙，你过1个小时来找我吧……;为何爱跳;如何落实责任的管理;如何做到责任一对一;;;流程;什么是流程?;项目论证流程 项目策划流程 设计管理流程 工程管理流程 销售管理流程 入住管理流程 物业管理流程;主要是工作指引型的，就是说制度的内容是针对事情的，告诉