胡长玉-精益生产管理与运行【中华讲师网】答辩.pptVIP

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编制:胡长玉——改变世界的生产;培训课堂纪律: ※ 请把手;一、精益生产理念及体系构筑二、;精益生产理念及体系构筑一、精益;敏捷生产精益生产同期化批量生产;美 国丰 田-1896年杜;美 国丰 田-1950年美;一、精益生产理念及体系构筑:精;一、精益生产理念及体系构筑:“;●精益生产的实质:一、精益生产;精益生产的实质是一种生产管理技;降低成本,创造利益(利润) ;精益生产的基本思想其实用一句话;精益成本的概念 ;●确保利润的制造型企业构造一、;成本的降低决定于制造方法的改善;一、基本目标工业企业是以盈利为;精益生产的两大支柱准时化(JU;自働化 在这里强调的自动化;对比项目自働化自動化异常判定如;JUSTIN TIME(100;精益生产方式体系构筑顾客满意 ;二、一个流与单元化生产:一个流;“一个流”就是: 将原本未;●实现单元生产的基础“清流化”;●一个流???产线组线形式: 按;●一个流生产线组线形式: 按;●构成“一个流”生产的八个条件;(1) 从“不连续”到“连续”;“一个流”单元生产方式是以丰田;●“一个流”生产的构成条件与基;●一个流与批量流对比分析:二、;●实现“一个流”的前提条件:前;三、七大浪废(认识浪废)三、认;●精益生产的核心思想:彻底消除;浪费的七种基本形式1、制造过剩;1、制造过剩的浪费在不必要的时;不必要的搬运、移动、放置、转动;加工的浪费一方面指在产品本身没;7、动作的浪费不必要的、无价值;TPS将作业流程分为以下三类:;三、认识并消除浪废:;三、认识并消除浪废:;(b)(c)(d)改变条件即可;第一步:了解什么是浪费第二步:;精 益 生 产 从 消 灭 一;结束:

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