对企业当前专武工作的思考.docVIP

PAGE  PAGE 5 对企业当前专武工作的思考 　　摘 要：坚持在国防和军队建设中贯彻落实科学发展观，民兵预备役政治工作是国防建设的重要组成。如何坚持和运用科学发展提高工作质量效益，充分认识到搞好企业专武工作是当前人武工作面临的重要课题。 　　关键词：企业 专武工作 思考 　　1.人员结构合理，素质高 　　公司员工大多是大、中专毕业生，文化程度较高，有一定的专业理论知识，接受能力强，年龄一般都在18-26周岁，符合民兵队伍组建的要求。通过军事训练，纪律观念比较强，有一定的军事组织能力。 　　规章制度健全，组织作用明显。公司有一整套完整的规章制度，包括起床、操课、吃饭、休息、请销假、熄灯等，符合部队特点。人员相对集中，集结迅速，有利于快速反应、政治教育、民兵队伍各项活动的开展。公司设有党委、支部、团支部、工会等组织机构，管理严格，骨干作用明显，有利于党管武装、主官主抓、机关合力，不断加强领导力度，促进企业武装部又好又快的发展。 　　2.企业组建武装部存在的矛盾和问题 　　2.1人员流动性大，增大教育训练的组织难度。集团下属企业，人员交流和调动、辞职、离职等现象时有发生，且大多数为外地人，流动性大，不能相对固定，一方面召之不来，另一方面来了就要求报销差旅费和提高补助标准，人员召集有困难。 　　2.2建立企业武装部容易，成建制训练和专业对口问题比较突出。公司建立武装部，有利于人员集中和快速动员。但如果成建制、长时间集中搞训练非常难，因为公司实行的是定人定岗、定产定奖，生产工序是流水线作业，抽调一线工人开展军事训练，必将使公司停产、停业，造成较大的经济损失。 　　3.企业不愿建立武装部和成立民兵组织的原因 　　3.1企业大多追求经济利益，在企业成立民兵组织，与企业经济效益发生冲突，因缺乏有效约束机制，建与不建民兵组织由企业老板说了算。 　　3.2企业实施定人定岗，当民兵军事训练与企业生产发生矛盾时，一些企业主怕影响正常生产不许员工参加训练，还有的企业主不愿将企业生产装备作为训练器材。 　　4.存在问题的主要原因 　　4.1国防意识淡薄，宣传力度不够。虽然报纸、网络等现代传媒对国防教育有较大的宣传力度，但作为企业老板更注重的是经济效益、企业新产品的开发和企业的长远发展计划，不会主动关心、学习这一方面知识，在思想观念上还没有国防意识。 　　4.2法律、法规不健全。深化国防教育。借助报刊、网络等现代传媒，加大国防知识宣传力度，使国防知识进企业、进社区，做到报纸有文、电视有影、广播有声、网络有载体；在全民国防教育日、“八一”建军节等重大节日，有计划地组织企业主过军事日，并进行相关时事教育，强化企业主的国防意识。 　　5.新形势下专武工作存在的问题与对策 　　5.1当前基层专武工作尽管有了长足进步，但随着形势的发展，也出现了许多新情况新问题。尽管这些年相继出台了加强武装工作的重要文件，但这些文件规定偏重于对县级以上党管武装工作，而对于乡（镇、街道）、企事业单位来说，武装工作由谁来管、怎么管、管什么，缺乏硬性规定和具体的指导性意见。专武干部一身兼多职，爱武不专武的现象普遍存在，而且在有的地方表现十分突出。企事业专武部干部则全部兼职其他工作。过多的兼职严重影响了抓武装工作的精力，也削弱了武装工作的落实质量.加强基层专武装工作关键是突出 重点难点，在长远性、根本性、基础性的问题上求突破、见成效。笔者认为，应着力从以下方面下功夫： 　　（1）健全地方性法规制度，实现由行政指令型向法规约束型转变。法规制度是有效开展工作的基本遵循。推进基层专武装工作健康发展，要依据上级关于专武装工作的各项规定要求，结合实际和 实践经验，健全完善基层更具有操作性、针对性和强制性的地方性法规制度。 　　（2）完善有效机制，实现由领导推 动型向责任促动型转变。从实践来看，推动基层专武装工作必须有一套有效机制来保障。一是制定法规明确各级党委、政府、军事机关武装工作的主要职责，保证“军事机关提建议、党委作决策、国动委搞协调、政府抓落实”工作机制的正常运转。 　　（3）加强教育引导，实现由被动接受型向主动型转变。认真落实全民国防教育日、领导干部“军事日”、形势报告会等制度，教育引导党政领导干部和企事业单位负责人认清做好基层武装工作是贯彻落实科学发展观的内在要求，做好基层民兵预备役工作是建设和谐社会的重要组成部分，使他们把专武装工作作为一项重要的政治任务来抓。 　　5.2抓好专武干部的学习???训。学 习培训是专武干部打牢思想根基，提高 业务水平的重要途径和有效方法。军分 区、人武部应从实际出发，结合工作任 务，采取集中学习与在职自学相结合，着力抓好专武干部军事知识、民兵业务学习，不断提高专武干部的军事业务素质和组织指挥能力。 　　5.3加强专武干部的实践锻炼。一