战略发展培训银座购物中心战略规划草案.pptVIP

;报告提纲 ;一、企业战略发展定位;企业战略发展定位;企业现状介绍;济南银座中心项目位于济南市经十路、经七路、纬十二路三条城市主干道的交汇处，总建筑面积55万㎡，包含购物中心、商业街区、写字楼、商务公寓、loft公寓、星级酒店以及地下车位等多种物业形态。作为商业集团首次正式涉足Shopping Mall业态的开山之作，集成银座旗下最优质的商业资源,力争成为济南西部区域的地标性建筑，打造济南的城市新中心。 ; 位于临沂市最繁华的核心商圈---城市主干道解放路与通达路的交汇处，总建筑面积26万㎡。规划有Shopping Mall(大型购物中心)、住宅、公寓、商业街区、数码影院、休闲餐饮等业态，是临沂市首个大型体验式综合体项目。; 李沧区银座中心项目位于青岛市李沧区，用地面积约40.45亩，建筑面积（地上）约为15万㎡。规划有Shopping Mall(大型购物中心)、住宅、公寓、商业街区、休闲餐饮等业态，项目建成后将成为李沧商圈的标志性商业综合体，进一步丰富李沧区的商业形态。 ;公司目前代建项目;山东银座地产有限公司;企业发展演变过程;企业发展演变过程;董事长;项目公司;倒金子塔管理;企业发展演变过程;企业发展演变过程;*;商业地产发展环境分析;2、地级市和县级市的市场潜力巨大，前景看好。相对于大城市而言，中小城市的商业网点建设落后很多，拓店、选址相对容易。 3、营运管理尚未完全重视，商业地产价值有较大想象空间。 ;商业地产发展环境分析;商业地产发展分为三个阶段;目前银座商业地产发展阶段分析;企业战略发展定位;企业战略发展定位;企业战略发展定位; ;企业战略发展定位;*;*; ;*;*;*;*;三、战略重点及实施计划;;*;在区域选择上：我们要保持在省内一线城市的强劲发展势头。重点侧重省会济南及青岛等中心城市。注重城市中心及副中心和新区的选址规划 。;购物中心选址位置变化原因： 城区内核心商圈土地已经十分稀少，竞争激烈促使土地成本增加，核心商圈更是处于相对饱和状态。伴随着城市化进程的发展，城市副中心和新城区基础设施、商业配套需要进一步完善，市场饱和度、土地成本相对较低。 高消费群体向城市副中心、新区转移。很大程度拉动了这一区域的经济发展，同时带来新的商机。 城市副中心、新区规划起点高，适合大型综合型购物中心长远发展需要。 城市副中心、新区建设大型综合体容易获得政府的支持，加快项目建设，降低项目建设的成本。 城市副中心、新区综合交通规划相对合理，为大型综合体的选址提供了便利条件。;银座购物中心拓展城市战略： 一类城市、东部环渤海城市、华南地区房地产市场相对比较成熟，商业配套较完善，购物中心几乎成饱和状况。例如：华南地区以广州、深圳mall最为聚集, 环渤海经济圈以大连mall聚集，全国大型购物中心发展最发达城市：厦门、大连、广州、上海、成都、北京、重庆、深圳、沈阳等，局部市场竞争激烈。 而黄河以北的西部城市经济发展相对滞后，承载大型综合体购物中心消费群体相对比较薄弱。 中部省会城市、副中心城市经济较为发达，与沿海经济发达城市关联更加紧密，城市发展提升空间潜力巨大。 银座购物中心选择中部省会城市和副中心城市，在每个城市重点布局该市的核心商圈或次级商圈。 我们以核心商圈点带动次级商圈面；以省外区域带动省外全局；以省会等中心城市带动次级城市，提升银座品牌全国知名度，加速银座品牌的省外推广。 抓住战略机遇，银座购物中心将针对性进军一线城市、全国经济中心城市。; 购物中心产品策略？;战略重点及实施计划;;从经营模式上分为：物业型、百货型。 从建筑形态上分为：综合体型、单体型。 从建筑规模上分为：巨型（20万㎡以上）、大型（10-15万㎡以上）、 中型（6-8万㎡）、小型（4万㎡以下）。 从位置影响力上分为：都市型、区域型、社区型、郊区型。 从经营主题上分为：高档精品型、年轻时尚型、家庭娱乐型、生活配套型。 以上产品开发类型中，在建筑形态，建筑规模，影响力，经营主题上我们分别以综合体型、大型建筑、都市型、区域型、年轻时尚型、家庭娱乐型为产品研发的主要侧重方向。;这种城市综合体购物中心不会考虑购物中心整体出售，滥价变现，而是将核心商业部分只租不售，从而保障了购物中心后期的统一运营。但大型综合体的住宅和小型商业、写字楼的销售，有效的解决了资金支持问题。 ;持有商业部分 ;开发销售部分 ;战略重点及实施计划;运营及业态组合优势特点;运营及业态组合优势特点： 充分利用银座品牌的商业号召力，以大型商业地产为载体搭建新型购物运营平台。 向集自有百货、超市、文化、休闲、娱乐、酒店、家具、电器等综合业态的购物中心发展，和其他商业形态相比，mall是泛商业、泛旅游、泛地产概念。 整合集团各产业链资源优势