用人之道五讲（绝对绝对精品！）.pptVIP

用人之道五讲;目 录;第一讲??识才知才;;;;;;;第二讲??用才容才;;;;;;;第三讲?驭才爱才;;;;;;;;;;第四讲 用人大师十大秘诀;秘诀一：尊贤重士 尊贤重士，是成为用人大师的首要秘诀。你首先必须自己具备重视人才的“价值观”，正像每家公司都有其价值观一样，这是作为一名用人大师必须具备的“价值观”！重视人才是一种胸怀，一种包容天下的博大胸怀。 《史记》：“一沐三握发，一饭三吐哺，起以待士，犹恐失天下之士也。”洗一次头，多次停下来用手握住头发；吃一顿饭，多次停下来吐出正在咀嚼的食物；赶紧起身接待来访的贤士，怕怠慢了天下贤人。 曹操在《短歌行》中道：“山不厌高，海不厌深，周公吐哺，天下归心。” 周公吐哺，三顾草庐，这也许就是重视、博求人才的最高境界！思贤若渴，礼贤下士，为延揽人才而操心忙碌。做到这点，则必天下归心。 ;;;;三国曹植《当墙欲高行》：“龙欲升天须浮云，人之仕进待中人。”意谓人才需要有眼光的人举荐。 唐代韩愈《与祠部陆员外书》：“执事好贤乐善，孜孜以荐进良士明白是非为己任。” “吾愿身为云，东野变为龙”，这是勇于荐人的最高境界，也许也是每一位以发现并举荐优秀人才为己任的伯乐们的肺腑之声。 ;;;;;;秘诀六：用长避短 　　晋·葛洪《抱朴子·务正》：“役其所长，则事无废功；避其所短，则世无弃材。”任用人的长处，则凡事不会不成功；回避其短处，则世界上没有不可用之才。 　　宋·王安石《委任》：“常人之性，有能有不能，有忠有不忠。知其能则任之重，可也；谓其忠则委之诚，可也。” 　　宋·欧阳修《乞补馆职札子》：“善用人者必使有材者竭其力，有识者竭其谋。” 　　《晏子春秋·内篇问上二十四》：“任人之长，不强其短；任人之工，不强其拙。”用人的长处和优势，而不勉强人的短处和劣势。;用长避短的前提是“知人”，是识别人才优缺点的慧眼。 用人最基本的法则是“将人才放在最适合、最能发挥才能与特长的地方(职位)”。每一名人才存之于世，都有其存在的价值和理由。你必须注重他们的特长、志趣、职业目标与梦想， 让员工从事最能发挥他们所长并最乐于从事的工作，而绝不能想当然，仅仅为了满足你个人管理职能的需要而乱用人才。 优秀的500强巨头们是知人善任的实践者，摩托罗拉、GE等许多公司通过工作轮换等办法，让员工找到最适合自己发展的职位与空间，确保不浪费任何一名有才之士的才华。;秘诀七：激励有方 《太公六韬·文韬·赏罚》：“用赏者贵信，用罚者贵必。” 行奖赏要重视守信，施惩罚必须坚决执行。 《韩非子》：“信赏必罚，其足以战。” 有功必赏，有罪必罚，那么军士就可以作战了。 ;;;;; 作为用人大师，你要成为人才成功路上的“开路者”，创造条件，排除障碍。 尊重员工的尊严，是对人才最大的爱护。 那些出了问题让下属员工“背黑锅”，有好处时却自己“争功邀赏”的所谓“领导”、“上司”都是追求蝇头小利之徒， 对于优秀管理者来说，他们都是不入流的，更别扯什么“用人大师”了！ ;;;;第五讲???用人的十大忌讳;第五讲???用人的十大忌讳;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;目 录;结束语一、用人之道与人力资本二、用人之道与思维方式三、用人之道与人性研究