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PAGE  PAGE 6 应收账款内部控制管理实践探析 　　摘要：随着市场经济发展步伐的不断加快，各行业间竞争日益激烈。企业要想在这个竞争激烈的大环境下正常运营必须确保自身资金链的正常运转，企业的应收账款是影响其资金链是否能够正常运转的重要因素之一，因此加强应收账款内部控制管理是非常有必要的。本文就应收账款内部控制管理实践进行了探析，首先文章阐述了应收账款的相关概念，然后讨论了应收账款内部控制管理的相关内容，之后指出了现阶段我国企业应收账款内部控制管理存在的风险，最后提出了一些有针对性的建议促进企业对自身应付账款内部控制管理工作进行优化，尽可能地控制和防范风险的发生，为企业稳健发展保驾护航。 　　关键词：应收账款；内部控制；管理；实践 　　一、应收账款的相关概念 　　应收账款是企业伴随销售行为形成的债权，具体是指企业在日常运营过程中发生销售产品、提供劳务等业务而产生的，应向购买单位或接受劳务方收取的各种费用。对于一个企业来说，科学、合理的应收账款不仅可以促进企业产品销售数量的提升，而且还可以为企业提高市场占有率奠定基础。但是应收账款的增加也会存在一定弊端，有可能使企业的坏账率增加，进而导致企业的资金链断裂，加重企业财务负担。 　　二、应收账款内部控制管理的几点内容 　　（一）信用管理 　　随着改革开放的不断深入，国际化进程不断加快，一些国外企业的涌入使得我国各行业间竞争日益激烈，为了能够吸引客户信用销售逐渐兴起，但是信用销售也伴随着一定风险，使得企业的应收账款逐渐增多。企业在开展应收账款内部控制管理工作过程中都会对信用管理非常关注，一些企业会根据自身实际情况制定信用标准，按照此标准对客户进行评价。值得注意的是信用标准的制定需要进行多方取证既不能将门槛设置得太高，也不能将门槛设置得太低，如果设置太高的话容易对企业日常销售造成一定影响，如果设置太低则会加大企业的运营风险。企业还需要在信用标准的基础之上制定科学、合理的信用期限，这一内容的制定与信用标准内容具有一定趋同性。在制定信用标准的同时还需要制定一套相对应的信用管理流程标准，以便企业了解和掌握客户的实际情况。此外，企业还应当全面实现资金动态管理，及时掌握客户的实际还款能力以及信誉度，对于一些信用出现问题的客户应当采取一定措施收回拖欠企业的账款，降低坏账发生几率。 　　（二）风险管理 　　企业应收账款风险管理也是内部控制管理的重要内容之一，这是由于企业应收账款风险来源是多方面的，不仅与客观环境有一定关系，而且还与企业自身经营管理实际状况密不可分。对此，企业应当预测应收账款并对其所存在的风险进行评估，之后围绕着企业的财务报表、客户信息以及交易合同内容控制和决定应收账款的额度。 　　（三）坏账处理 　　企业在开展应收账款内部控制管理工作过程中不仅要采取一定措施控制和防范应收账款回款过程中存在的各类风险，而且还要科学、合理、及时地处理一些已发生的风险。对此，企业财务部门应当准确、全面、真实地核算应收账款明细，管理层要根据财务部门所反馈的应收账款实际情况合理安排相关部门开展账款催收工作，并对账款催收工作进行记录。对于一些严重拖滞企业账款的单位，企业采取法律措施对账款收回账款，对于一些已经无法收回的账款，相关部门应当向负责人汇报情况，由负责人审批同意后交予财务部门进行坏账处理。 　　三、应收账款内部控制管理存在的风险 　　（一）受外界大环境影响引发的风险 　　近些年来，我国各行业间竞争日益激烈，企业为了能够提高自身市场竞争力采取了多样化手段吸引客户，不仅在产品和服务质量、价格、广告宣传等方面下足了功夫，而且有相当一部分企业采取赊销的方式扩大客户群体。在这个市场大环境的驱动下，一部分企业就会出现由于赊销产生的应收账款在流动资产中的比重过大而引发应收账款收回风险。 　　（二）管理层应收账款控制管理意识缺失引发的风险 　　现阶段，我国有相当一部分企业的管理层对应收账款控制管理意识缺失，而是将精力都集中在如何扩大销售、抢占市场上，过于追求账面利润，而忽视了实际利润，这样就有可能出现应收账款不能及时收回引发风险。主要表现在以下几个方面：第一，企业管理层对应收账款管理的宣传力度不够，没有及时向相关部门贯彻和落实应收账款控制管理精神，这样使得一些部门在开展应收账款催收、管理工作过程中态度懈怠，不能积极配合工作；第二，企业管理层由于缺乏应收账款控制管理意识，在对一些经济业务进行审批时没有详细调查和分析客户的信用情况、资金使用状况就予以批准，这样一来会直接造成应收账款催收困难，出现呆账坏账。 　　（三）应收账款内部控制制度缺失引发的风险 　　一些企业应收账款催收困难，存在一定被动性，这种情况的出现与企业应收账款内部控制制度缺失有着密切的关系。由于应收账款内