原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第二章企业战略理论的产生与发展
第二章 企业战略管理理论的产生与发展;第一节 西方企业战略管理理论的演进; 第一节 西方企业战略管理理论的演进;第二节 当代企业战略管理理论流派;; 我国企业实施战略管理具备的条件;我国实施企业战略管理的动因;中国企业已经进入战略制胜的时代：
顾客在变化：顾客日益成熟，个性化需求越来越强烈，外部环境的变化特别是顾客的变化要求我们必须满足顾客不断变化的需求和欲望
竞争在变化：全球化的竞争使企业之间的竞争有静态的竞争变为现在的动态竞争；竞争的规则也在改变最明显的就是电子商务的出现
变化本身也在变化：变化的内容在变化；变化的周期在缩短；变化的突然性在增强
;科学技术发展的需要：
当今人类正经历世界性的新科技革命和产业结构的调整，其主要特点是：高技术及其产业对综合国力的影响力越来越大，知识更新的速度越来越??，科学技术转化为现实生产力的速度越来越短，原始性创新越来越成为当代科技竞争的战略制高点。
现以3个技术发展的案例加以说明：
信息技术突飞猛进；
生物技术异军突起；
材料科学引人注目。
; 我国企业应用战略管理的现状; 我国企业应用战略管理的现状; 我国企业应用战略管理的现状; 我国企业应用战略管理的现状; 我国企业应用战略管理的现状;;
我国企业战略学科的发展
;
我国企业战略学科的发展
;1 查阅中国汽车制造业的资料， 比较分析东风汽车公司在我国汽车行业的竞争力。
2 你对市场就是你死我活的战场这句话如何理解？举例说明战略对企业的重要性
3 请发表你对东风汽车公司商用车竞争战略的看法，如果你是东风公司的CEO，你会采取什么样的战略？
文档评论（0）