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XX工厂生产一线员工绩效考核方案 考核目的 本绩效考核的目的是了解员工生产现状， 为公司薪酬绩效管理提供依据，通过对员工的奖惩，充分调动员工工作积极性，提高工作绩效，加强员工自我管理，不断提高员工个人素质与工作能力，形成团队与竞争相互协调的生产氛围，实现团队与个人的共同成长。 适用范围 本考核适用于XX工厂一线生产员工。 考核时间 本次考核时间初步定为2015年5月11日至2015年12月31日，具体实施时间根据通知为准。 考核组织 1.考核实施小组由工厂人力资源部、财务部、班组长组成，负责绩效考核的实施、评分、统计、分析、汇总上报，负责员工绩效面谈的组织，帮助员工进行绩效改进以及员工申述的处理。 2.考核监督小组由工厂总经理、工厂厂长、各车间负责人，负责监督绩效考核实施过程，负责审核员工绩效考核结果，负责员工申述的处理。 考核内容 1.采用目标管理法对员工工作业绩、工作态度、个人素质三个方面进行综合考察，考核实行以半年考核一次的形式，考核结果作为奖惩依据，具体考核内容及指标见《绩效考核表》及《绩效考核表评分说明》。 2.为保证绩效考核结果的公正有效，考核结果将采取强制正态分布，即将员工划分为优、良、中、差四个等级，所对应的比例分别为5%、15%、60%、20%。 考核申述程序 1.员工或班组对绩效考核成绩存在异议，可以向考核实施小组寻求解释； 2.在考核实施小组做出解释后，员工对成绩仍存在疑问并能提供事实依据，可向考核监督小组提出申述，考核监督小组接到申诉后，在三个工作日内组织人员开展调查，在经调查确认后，提出处理意见。 其他事宜 1.本绩效考核方案最终解释权归人力资源部所有，后期如有调整，人力资源部会以书面形式通知新执行标准； 2.考核结果进行严格保密，不予公开，只反馈给员工个人； 3.如本方案与公司其他条款有冲突的，按此方案执行； 4.在考核中发现弄虚作假的行为，将根据情节严重程度，对相关人员进行处理。； 5.本方案发布之日起执行。 其他附件： 1.附件一：《绩效考核表》 2.附件二：《绩效考核表评分说明》 3.附件三：《绩效面谈表》 4.附件四：《绩效申诉表》 附件一： 绩效考核表 姓 名岗 位班 组车间性 别年 龄工 龄考核时间考核指标考核内容考核目标权重得分工作业绩（52%）生产量达到岗位平均生产量8%工作时间达到工厂工作时间要求5%物料损坏情况无人为浪费情况4%生产安全情况无安全隐患、无安全事故5%物料摆放情况物料摆放整齐、有序、便于搬运3%生产流程熟悉情况熟悉本岗位生产流程5%设备保养完成情况设备每月故障情况在2小时内3%工厂制度熟悉情况熟悉工厂管理制度3%设备熟悉情况对设备熟悉并能有效使用3%操作规范情况规范进行生产操作4%原材料熟悉程度熟悉原材料的性质、作用3%防火安全达到一级防火要求6%工作态度（24%）工作认真程度工作认真仔细，负责任3%服从领导调度情况坚决服从领导安排，无怨言3%团队合作意识积极帮助同事，为公司献计献策3%工作积极性工作积极主动、无懈怠3%岗位工作情况忠于职守、无离岗3%劳动纪律遵守情况遵章守纪，无违反3%工作环境情况干净整洁、有秩序3%出勤情况无早退、迟到、缺勤、旷工3%个人素质（24%）诚实度为人正直，有原则6%忠诚度维护公司名誉，保护公司利益6%公正度办事公正，无私心6%发展潜力有追求有目标，善于思考6%每项分数100分合计100%计算方式综合得分=∑每项分数*权重综合得分被考核人签字签字日期考核实施小组签字签字日期考核监督小组签字签字日期 附件二： 个人绩效考核表评分说明 考核内容评分标准生产量到达目标得80分，每增加（减少）1%分数增加(减少)5分工作时间达到目标得100分，每少1小时扣10分物料损坏情况人为造成物料损坏或浪费每1元扣1分生产安全情况达到目标100分，发现一处隐患扣20分，发生一起事故不得分物料摆放情况物料摆放每发现一次不按标准摆放扣20分生产流程熟悉情况随机抽问，发现对生产流程不熟悉每一点扣10分设备保养完成情况到达目标得80，每节约（浪费）1小时得分增加（减少）10分工厂制度熟悉情况随机抽问，发现对工厂制度不熟悉每一点扣10