建筑工程项目管理综述.docVIP

建材与装饰 2 0 0 7 年 1 2 月中旬刊 工程管理 建筑工程项 目管 理综 述 冯志坚 （广东开平骏建有限公司） 关键词: 项目管理；质量控制；工期控制；成本管理  随着建筑业的不断发展，建筑市场的不断规范，建筑技术含量的不断提高，只要能适应当前建筑市场的发展，降低建筑产品成本，为业主和社会奉献建筑精品,这才是出路。根据多年的项目管理经验，对如何做好项目管理工作，从合同管理、施工管理和监理工作、项目成本管理及建筑工程信息管理几个方进行了讨论。 1 合同管理 1 .1 合同的签订 建筑工程合同包括工程总承包合同、勘察设计合同、施工合同、材料设备采购合同、委托项目管理合同、委托监理合同等。建筑工程具有投资大、工期长、结构复杂、受场内场外影响显著、不可预见性因素多等特点。合同当事人在平等、自愿、公平、诚实信用和遵守法律法规，尊重社会公德的原则下签订合同。合同当中需要明确以下几个条款：①当事人的名称或姓名及注册地址；②标的；③数量；④质量；⑤价款或报酬；⑥履行的期限、地点和方式；⑦违约责任；⑧解决争议的方法。通过对工程信息的调研，制定出严密、周详、可行的方案，再结合工程的实际情况，签订一份责任明确、内容完整、条款具体、表达清楚、词汇严谨的合同对于后续的施工生产与管理尤其重要，也可为以后合同的履约管理打下基础。 1 .2 合同的履约管理 合同管理是项目管理工作中一项重要的工作，通过合同管理可以达到理顺生产经营秩序，控制与降低工程成本，提高项目经济效益的目的。 1 . 2 .1 加强项目组织管理 建立以项目经理为核心，其它责任人共同参与的合同领导小组，负责对合同履约进行全过程管理。具体内容包括对分包商、分供商的选定，谈判合同、拟定合同。评审合同、确定合同价款，履约合同、工程结算、工程索赔、经营资料归档等管理工作。 1 . 2 .2 加强合同交底 合同管理人员向项目管理人员和企业各部门相关人员进行“合同交底 ”，组织大 家学习合同和合同总体分析结果，以会议与书面相结合的形式向全体员工介绍各个合同的承包范围、各方的责任与义务、合同的主要经济指标、合同存在的风险与履约中应注意的问题。将合同的责任进行分解，具体落实到各职能部门、各责任区。 1 . 2 .3 加强履约过程控制 加强履约过程控制对于合同管理尤为重要。由于工程项目工期一般都比较长，工程各阶段又有着不同的特点，所以履约过程中要针对各阶段的特点，认真分析研究合同，正确行使合同赋予的权利，认真履行合同的职责，分析预测合同的风险所  在，并有针对性地采取预防、控制和解决措施。力求减少或避免由合同风险而造成的经济损失。 1 .2 .4 履行承诺、信守合同 目前的建筑市场施工企业之间的竞争日益激烈。项目经理部在维护自身利益、分析合同风险、寻求索赔理由、避免经济损失的同时，还要注意的是社会效益问题。在工程管理中，我们一方面认真履行承诺，圆满完成合同和各项指标，另一方面，积极帮助分包商解决实际困难，配合业主开展工作，树立良好的企业形象，争取较大的社会效益。 1 .2 .5 重视工程索赔管理 项目经理部在合同管理过程中，一定要重视履约过程中的索赔管理，在工程施工过程中，项目管理人员要认真研究合同条件，随时关注现场动态，积极找寻索赔依据，做好项目的索赔管理工作；在分包合同履行过程中，项目经理部应加强合同管理力度，积极进行合同交底及合同履行的跟踪管理，在施工过程中注意正确履行我方的责任，尽力避免反索赔的发生。 2 施工管理和监理工作 一直以来，施工管理人员和监理人员工作职责范围是“三控制”、“两管理 ”“、 一协调”。最近很多人在此基础上将 “安全 控制”“、环保控制”和“文明施工控制”纳入甲方管理人员和监理人员的工作职责，本人认为这是提高施工管理水平的一个有力的补充。将“三控制”更新为“六控制”（质量、工期、投资、安全、文明施工、环保控制），有着更为深远的意义。 2 .1 质量控制 建筑工程质量控制总目标，是业主建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位策划，贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。这是建设工程参与各方的共同责任。其中包括： （1 ）施工准备工作质量控制；（2 ）施工过程质量控制；（3 ）施工验收质量控制。 2 .2 工期控制 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 （1 ）业主方—控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。 （2 ）设计方—依据设计任务