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河北省高等教育自学考试毕业论文 中小企业薪酬管理问题分析 专业：工商企业管理 作者：王梦娇 是否拟申请学位：是 完成日期：2012 年 9 月 15 日 中小企业薪酬管理问题分析 【摘 要】薪酬管理对企业管理来说非常重要，由于薪酬对于企业和员工都有非常重要的影响，因此，薪酬管理的科学化和管理化显得尤为重要。然而，在管理中也存在很多问题，这些问题直接影响到员工与企业的利益，因此，必须深刻的发现问题，分析问题，才能很好地解决问题。本文从薪酬管理概述、中小企业薪酬管理中存在的问题及解决对策三个方面详细对中小企业薪酬管理问题的分析进行阐述。本文认为，制定出合理的薪资报酬制度对中小型企业有重要意义，也是中小企业正常运转的必然要求。 【关键词】薪酬管理 现状 问题分析 原因分析 解决对策 【目 录】 一、中小企业薪酬管理概述 二???中小企业薪酬管理现状、存在问题及原因分析 三、中小企业薪酬管理问题的解决对策 约翰·施库利说：“人才是企业的无价之宝，是企业的脊梁，没有人才也就没有成功的企业。因此，用再多的资金去换一位难得的人才也是值得的，用金钱和人才交换，你永远也不会亏本。”〔1〕也就是说合理的薪资报酬有利于企业和员工共同取得利益：一方面企业凭薪酬来吸引优秀的人才，使企业得到发展。另一方面员工则依靠薪酬来生存，除此之外员工也可以得到个人成就感上的满足，比如升职加薪；成功的薪酬管理将会是企业成功的一个重要表现，这要求企业管理者很好地把握薪酬的管理。然而，薪酬管理中存在许多问题是很正常的现象，而且薪资报酬也绝对不是激励员工努力工作的唯一因素，它还构成中小企业必不可少的生产成本，如果薪酬过高，则企业的预算成本就会增加，减少企业的市场竞争力；如果薪酬过低，那么一方面企业用于日常运作和开销的经费就会减少，不利于资源的合理优化配置，另一方面员工的薪酬过低就会导致员工的情绪低落，积极性大为降低，而更加容易造成其他方面的成本上升。总而言之，科学合理的薪酬管理对中小型企业有重要意义，也是中小企业正常运转的必然要求。 一、中小企业薪酬管理概述 (一) 薪酬的涵义 一般来说，薪酬是指员工在任何一家企业工作时都会付出工作单位所要求的劳动，包括体力劳动和脑力劳动，那么企业就会对员工根据其付出的多少和劳动质量的高低来进行各种形式的补偿，属于员工的劳动性报酬。〔2〕（二）薪酬管理的涵义  HYPERLINK /view/120387.htm \t _blank 薪酬管理，是在组织发展战略的指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 〔3〕 （三）薪酬管理的作用与意义 薪酬管理的作用与意义取决于薪酬的职能以及它本身在企业管理中的地位和重要性。由于人们对薪酬的理解大不相同，因而在薪酬的职能以及它本身在企业管理中的地位和重要性上也存在着很大的不同。个人观点认为，薪酬的重要性和职能要从员工和企业两个方面分析，即： 1.薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用 2.薪酬管理直接决定着社会劳动效率 3.薪酬管理与社会的稳定直接相关 二、中小企业薪酬管理现状、存在问题以及原因分析 （一）中小企业薪酬管理现状 薪酬是每个企业特别是中小企业必不可少的用于同行业间的竞争和刺激激励员工努力工作的有效手段。完善科学合理的薪酬体系对外应具有良好的竞争力，对内则应体现出公平性和合理性。而我国多数企业一直以来对薪酬管理不够重视，再加上我国的市场化体制不完善，以及企业人力资源体系发育不成熟，造成我国企业在薪酬管理上甚至经常处于饮鸩止渴的状态，往往为了解决当前的困难而不惜任何代价，导致更大更严重的问题出现，没有从根本上解决薪酬问题。〔4〕 （二）中小企业薪酬管理中存在的问题 中小企业是除国有大中型企业以及外企之外，为我国经济快速发展起到相当大的作用。尤其是21世纪以来，中小企业的发展如火如荼，发展趋势越来越好,不仅为我国经济发展做出不可磨灭的贡献，而且壮大了民族经济。然而，中小企业的性质决定了它的发展必然存在一些问题，这是不可避免的。其中一个大难题就是薪酬管理。这个问题存在于中小企业的出现和发展的各个时期，而且在短期内很难解决。这也是许多中小企业“用人难，留人更难”的根源所在。 1.薪酬管理制度不完善 (1)薪酬制度不完善，执行力差。大多数中小企业在发展初期都着眼于快速发展，以便更快更多的占有市场份额，更是高利润的追求，相反却忽略了对企业内部系统和各方面的综合治理，导致薪酬管理制度。并且使薪酬管理制度由于不合理而没有实现本该做出的贡献。主要表现在：一方面有的企业虽有明文规定的薪酬制度，但是薪酬方面的决策和设定以及发放的多少、员工的加薪降薪，都是管理层人为的决定，可操作性很大，所以薪酬制度形同虚设,实际执行效果很差。不得不承