施工现场管理创新与实践探讨.docVIP

PAGE  PAGE 6 施工现场管理创新与实践探讨 　　摘 要：纵观整个工程项目，施工现场管理是相当重要的环节。施工现场管理对工程的进度、工程所需要消耗的成本等都有着直接的影响。应该说，工程项目能以高质量呈现出来，现场的管理力度起着至关重要的作用。所以整个施工现场的工作人员应该对现场的管理高度警惕，并且经常对现场的管理模式进行推陈出新，不能总是停滞不前，只有这样才可以保证工程项目高效率、高质量、高水平的完成。于是，文章重点从施工现场管理的内容和目的、施工现场管理所存在的问题、如何进行管理创新三个方面进行分析。 　　关键词：施工现场；管理；创新 　　中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）17-0141-02 　　社会的发展对各方面的要求逐渐提高，管理水平也有很大的提升。然而，在施工现场工程管理水平却看不出有任何的提升，仍然处在停滞不前的状态。在这种情况下，应该采取有效的措施，提高其管理水平，并对现场管理模式进行创新，为其注入新鲜的血液，从而保证工程项目高质量、高水平的完成。 　　1 进行施工现场管理的主要作用 　　施工现场管理指的是对项目施工现场进行各种有效的管理，从而提高管理效率已达到获取利益的目标。要想达到自己的管理目标，首先要对现场的工作人员严格要求，对他们进行知识的灌输，提高他们的思想意识，从而让他们按照公司制定的各种规章制度约束自己的行为。更重要的是，要注重施工过程的质量问题。我们要求使用的建筑材料，如钢筋、水泥等必须达到国家规定的标准，不能使用劣质的材料，不允许偷工减料；要求最终的验收质量必须要达到国家要求，不能有任何瑕疵，不能有任何不合格的地方。当然在保证质量的情况下，还要充分考虑到成本的问题。我们要尽量做到节约资源，对资源进行合理利用，不能有任何浪费的情况发生。这样才能可能达到利益最大化的目标。 　　作为社会人，我们还要充分考虑到环保，不能对周围的环境进行肆意破坏。获得利润的同时，必须具有社会责任心，不能以牺牲环境为代价。 　　2 施工现场管理面临的主要问题 　　2.1 施工现场的安全管理问题 　　安全向来是施工现场所重视的问题，没有安全做任何事情都不会得到保证。现实中的施工现场，肯定会存在一些安全管理问题。面对这种情况，工作人员必须要为安全问题建立完善的规章制度，要求施工人员严格遵守；甚至可以成立一个安全部门，专门监视安全问题，一旦出现隐患，就可以立即采取方法解决。但是由于施工环境的变化多端，对于我们而言，根本不能排除一些非人为因素，进而无法避免一些特殊情况的发生。 　　这些问题会对施工现场的正常工作的开展产生影响，更重要的是会对现场的工作人员的安全不利，随时可能威胁到他们的生命。从整体布局来看，进行安全管理对施工现场是刻不容缓的，毕竟这直接关系着生命安全。对于每个人，没有比安全更重要的事情，所以一切有关安全的问题，都必须要谨慎小心，务必保证所有人的安全。但是现实中的情况却大相径庭，部分施工公司存在看轻员工的人身安全，对于利益的追求扩大化。不法公司为获取更加可观的利益，会想方设法减少投资，减少他们的的资金流出，所以施工现场的安全设施就不会很完善，也没有依据标准的施工环境开展符合其特点的安全措施，这就导致施工现场存在很多未能解决的安全问题。 　　当然有的施工单位为达到自己获利的目的，没有加强保护施工周围的环境，随时威胁到周围居民的生命安全，为他们的生活带来极大的不安，这样不仅违反国家的法律，而且极易对工程项目本身造成不利。 　　2.2 施工现场工作人员的素质低 　　我们应该有这样清晰的定位，自身拥有的素质决定一个企业会处于什么样的地位。同样的对于工程项目来说，它能否顺利并且完美的完成更重要的是依赖于工作人员的素质。可以这样认为，在施工现场工作人员的素质起着至关重要的作用。一个工程项目的每一部分和每一模块，都需要大家齐心协力完成，不仅仅只靠个人的力量。 　　所以要高质量、高效率、高水平的完成，这就要求参与这个工程的工作人员具备高素质，必须要严于律已，对于公司制定的各项制度都必须严格遵守。但是实际情况却不尽人意，在施工现场的建筑工人农民工占大多数，整体的文化水平较低，没有很高的综合素质，对于组织性的制度缺乏理解，并且其自身的自律性比较差，在管理方面就会有一定的困难；他们的目的只有获得工资，在工作过程中不能积极主动地进行互动，无法形成蓬勃向上、共同奋进的积极氛围。另一方面，职责分工不明确，大家都没有将自己的本职工作做好，造成责任的缺失，导致施工现场的管理无法顺利的开展。综合各方面，现场的工作人员应该竭尽全力的开展合力有效的管理，防止各种弊端的发生。 　　2.3 现场管理水平有待提升 　　在这个日新月异的时代，经济的高速发展带动