技术创新活动对电子业的影响.doc

PAGE  PAGE 16 技術創新活動對電子業的影響 謝邦昌、江志民 壹、緒論 台灣是個海島型國家，其特性為土地狹小、天然資源少、國內市場不夠大，若各種產業想生存，就要不斷適應快速進步的科技，而技術創新能力便成為未來產業競爭的利器，技術創新是在所有創新力量中最不易由其他廠商所模仿取代的，可見其對企業之重要性。台灣從製造密集、資本密集產業轉為知識含量高的腦力密集，這些知識產業包括相當廣泛，例如:網路、IC設計、軟體、出版、音樂、電影、藝術等部門的產業化。同時，在全球產業發展趨勢下，台灣的企業勢必也要以「創新」為基礎的全面性競爭力作為企業生存的法寶。在競爭之下必須就地取材，發揮本土的特色，才有其利基，內容的創作要有文化刺激外，也要有都會動態的衝擊，所以大部分的網路、軟體及內容創作者，仍需緊鄰著大都會來生活???創作。 宏碁董事長施振榮(1998)曾在「技術尖兵」提到美國很多研發創新是在大學，或是在矽谷非常小的公司內進行，資源非常有限，他們都能在資源非常有限的情況下，做到世界最領先的技術，所以，研究發展的文化，不在規模的大小，而在有心與否。實際上，技術層面之外的研究發展，無所不在，也就是說我們做任何事，不要一窩蜂，不要跟著別人的腳步走，能走出自己的路，這就叫研究發展。所以，政府客觀的獎勵，把資源引導到研發，或者現有的創業投資資金也能投入研發，抑或者大企業願意投資一些具研發能力但資源不夠的廠商從事研發，即可塑造研發的環境。宏碁創業的第一天，就是以研發為主。但因資源有限和對市場掌握的限制，對基礎研究投入較少，但在技術創新，以滿足市場需求這方面則做了很多努力。由 HYPERLINK .tw \t _blank 經濟部資訊工業發展推動小組，委託 HYPERLINK .tw/ \t _blank 資策會市場情報中心及 HYPERLINK .tw/ \t _blank 工研院電子所籌辦的「台灣半導體產業策略論壇」會議中對於我國半導體產業未來發展的前景提出建議: 1.塑造利於創新的大環境（如：資源、制度、服務、網路、文化等）。2.建立快速實現創新構想之能力（針對產品、製程、經營及執行等層面）。 台灣高科技產業是國家的命脈，其發展是以資訊電子業為主軸，而技術變遷的腳步相當快，新世代的產品推陳出新，使產品生命週期日益縮短，同時技術創新及市場競爭也使得零組件的價格更迭迅速。由於這種低價趨勢的衝擊，廠商必須構思及致力於降低產品成本，以提升產品競爭力。本研究以台灣電子業為研究對象，找尋有創新活動之企業現況及未來發展。 貳、文獻探討 一、技術與技術創新 根據韋氏字典，創新的定義是:「一種新觀念、新方法或新設設備:新奇的事物」 Schumpeter(1934,1950)首先提出創新是驅動經濟成長的主要動力，並且主張創新可以產生創新創造性破壞(Creative Dsetruction)的效果，並因此驅動產業技術的更新。 管理大師Peter Drucker(1974)指出「創新不僅是技術的，也是經濟或社會的詞彙」。其包括的範圍包含管理知識或經濟制度變遷等。 Freeman(1982) and Roberts(1988)則給予創新一個簡潔的定義:Innovation=invention+Commercialization。 Damanpor Evan(1884)表示，技術創新指的是有關於組織的產品或服務、以及生產產品或所提供服務所需的技術。而管理創新則指發生在組織的社會系統中，包含用人、獎勵制度、管理流程以及組織結構等因素。 Kuniyoshi Child Tadao(1988)指出，創新是由一個新想法產生並加以組合而成，且將之應用於新的產品、製程或服務，使得國家呈現動態成長，增加就業機會進而使創新企業家獲取利潤。 Edosomwan(1989)定義，創新是將新的產品、製程及服務導入市場。 Wolfe(1994)認為，創新是組織創造及定義問題且主動發展新知識以解決問題的過程，強調人、事、物以及相關部門的互動與資訊之回饋(feedback)。 Christensen(1997)認為，科技所涵蓋的不只是工程和製造部分，還包括行銷、投資和管理流程，創新所指的即是上述面向中的任何一種科技上的變革。 Watkins, Ellinger Valentine(1999)則提出多元創新定義:「採用某種新事物的一種改變的形式，而所謂的新事物可能是一種產品、服務、或是一項技術，或者也可以是新管理或新的行政活動或是組織文化中其他部份的改變。」 Watkins,Ellinger Valentine的定義包含組織採用外部與內部產生的創意、產品或過程。 針對創新，劉瑞圖(1993)認為，創新是指(1)將某些新發明、新觀念或業務，付諸實際的程序(2