产能规划流程汇.doc

PAGE  PAGE 3 产能规划流程 　　产能规划是提供一种方法来确定由资本密集型资源--设备、工具、设施和总体劳动力规模等--综合形成的总体生产能力的大小，从而为实现企业的长期 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%88%98%E7%95%A5 \o 竞争战略 竞争战略政策提供有力的支持。产能规划所确定的生产能力对企业的市场反应速度、 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E7%BB%93%E6%9E%84 \o 成本结构 成本结构、库存策略以及企业自身管理和员工制度都将产生重大影响。产能规划具有时间性和层次性。 产能规划制定的三个时期 　　 HYPERLINK /wiki/%E9%95%BF%E6%9C%9F%E8%AE%A1%E5%88%92 \o 长期计划 长期计划：长期计划是指时间在一年以上的产能规划。长期计划中涉及的生产性资源需要一段较长时间才能获得，也将在一段较长的时间内消耗完毕，如建筑物、设备、物料设施等等。长期计划需要高层管理者的参与和批准。长期计划是基于对企业的长远利益的考虑而制定的产能计划。长期计划具有战略性质，对企业的远期利益至关重要。长期计划具有很大的风险，需要谨慎处置，周密考虑。长期计划分为扩展与收缩两类。 　　 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%AD%E6%9C%9F%E8%AE%A1%E5%88%92 \o 中期计划 中期计划：中期计划是指在半年至18个月的时间内制定的月计划或季度计划。这里，雇员人数的变化（招聘或 HYPERLINK /wiki/%E8%A7%A3%E9%9B%87 \o 解雇 解雇）、新工具的增加、小型设备购买等情况发生时， HYPERLINK /wiki/%E4%B8%AD%E6%9C%9F%E8%AE%A1%E5%88%92 \o 中期计划 中期计划可能需要调整。 　　 HYPERLINK /wiki/%E7%9F%AD%E6%9C%9F%E8%AE%A1%E5%88%92 \o 短期计划 短期计划：短期计划是指小于一个月的 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%83%BD%E5%8A%9B%E8%AE%A1%E5%88%92 \o 生产能力计划 生产能力计划。这种类型的生产能力计划关系到每天或每周的 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%B0%83%E5%BA%A6 \o 生产调度 生产调度情况，而且为了消除计划产量与实际产量的矛盾，短期计划需作相应调整，这包括超时工作、人员调动或替代性生产程序规划等。 　　产能规划的层次性是指对于不同层次的经营管理者，生产能力计划的意义不同，具体如下： 　　公司层级：企业副总经理总心的是企业内部各工厂的总体生产能力的大小，因为他（她）要为实现这些总的生产能力而投入大量的资金，那么这些资金需要多少呢？可以通过分析总体生产能力得到答案。财政学的 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%95%E8%B5%84%E9%A2%84%E7%AE%97 \o 投资预算 投资预算部分涉及到这方面的知识。 　　工厂层级：工厂的经理（Plant manager, PM）则更关心全工厂的生产能力状况，他（她）们必须决定如何以最优方式利用工厂的生产能力以满足预期的 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E6%B1%82%E9%87%8F \o 需求量 需求量。由于一年中需求高峰时的短期需求可能会远远大于计划产量，因此经理必须预测可能出现的需求高峰，并且安排好在什么时候储存多少产品以备急需。 　　车间层级：更低一层的生产一线主管最为关心的是，在本部门的生产水平基础上，机器设备与人力资源结合的情况怎样？生产可达到多大产量？一线主管需作出详尽具体的工作调度计划以满足每天的工作量。 产能规划的步骤 　　不同企业进行产能规划的程序各有不同，但是，一般来说，企业进行产能规划时，都必须遵循以下几个步骤： 　　1.估计未来的能力需求 　　在进行产能规划时，首先要进行 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E6%B1%82%E9%A2%84%E6%B5%8B \o 需求预测 需求预测。由于能力需求的 HYPERLINK /wiki/%E9%95%BF%E6%9C%9F%E8%AE%A1%E5%88%92 \o 长期计划 长期计划不仅与未来的市场需求有关，还与技术变化、竞争关系以及生产率提高等多种因素有关，因此必须综合考虑。还应该注意的是，所预测的时间段越长，预测的误差可能性